六S管理新规制度可参考.docVIP

6S管理制度 （试行） 1．目标：对生产产品工作现场进行整理、整理，保持生产设施处于清洁、整齐、有序状态，并连续不停地改善工作环境条件，以提升职员工作主动性和工作效率，为确保产品质量发明条件。 2．范围：凡和本企业产品质量相关办公场所、生产车间、库房区域等均适用。 3．定义： 3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响过程周围条件；这种条件能够是人原因（如：心理、社会）、物原因（如：温度、湿度、洁净度等），物原因通常包含：车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置控制，和和厂房维护相关安全隐患。 3．2 6S：指是由6S日文SEIRI（整理）、SEITON（整理）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，因为这六个单词前面发音全部是“S”，所以简称为“6S”。 3．3 整理：将办公场所和工作现场中物品、设备清楚区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 3．4 整理：将需要品依据所要求定位、定量等方法进行摆放整齐，并明确地对其给予标识，使寻求需要品时间降低为零。 3．5 清扫：将办公场所和现场工作环境打扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净整齐状态，并预防其污染发生。 3．6 清洁：将整理、整理、清扫实施做法进行到底，且维持其结果，并对其实施做法给予标准化、制度