供水营销管理调研的报告.docVIP

一、开展供水营销管理的思路我认为实现供水营销的有效管理主要思路是管理为业务服务，技术为管理支持，实现管理看得见。 管理为业务服务是指管理部门要以业务部门的业务处置为中心，给予制度、人力、物力、财力、硬件等方面的支持，为管理部门高效开展工作寻求最佳技术方案，提供技术保障。 实现管理看得见是指通过信息化手段， 实现营销业务处置过程与结果都处于管理者管控中。 作为管理者要有效地开展营销管理工作， 就必须对营销的业务处置情况看得见， 只有知晓业务处置过程中有无质量缺陷， 才能有针对性的制定纠正、预防等整改措施，使其管理者职能中赋予其中的督促、检查职责在实际工作中有落脚点。 二、开展供水营销管理的具体实践供水营销工作是供水企业展示企业形象的窗口，工作中涉及服务地域广、业务内容多、信息量大、政策性强等特点。 围绕供水营销工作的特点， 我们对供水营销的主要业务工作以及支撑性的基础性工作， 进行系统的梳理，形成了以以业务工作四条线、基础工作四条线为方向性的营销管理具体做法。 并紧紧围绕工作主线条进行工作的细化与创新。 业务工作四条线①表务管理水表是用于供水企业与自来水客户进行贸易结算的计量器具， 客户一旦用上自来水成为自来水公司的客户，水表就成为供水企业与客户之间联系的桥梁。 贸易结算水表计量的性， 涉及双方的切身利益， 不仅供水企业十 分关注它，自来水客户也十分关注它。 因此，我们表务工作定位为供水营销业务中的基础性工作， 保证水表的计量准确性是表务管理的根本。 我们制定该项工作的目标是—规范化， 如何将规范化目标进行落实，需要做哪些工作呢？首先从表位的设计入手， 从技术上制定标准水表节点图，从水表的安装位置，水表的选型，水表的直管段，表节点的控制阀门等制定技术规范， 从源头上位下一工序的查表工作以及水表的周期检定工作顺利开展创造必要条件。 要查好表必须管好表， 因此，从管理上我们始终坚持把表位管理与平时的新入网水表节点验收、 查表、业务等处置工作有机的结合起来，对水表表位节点实施动态性管理， 发现缺陷及时进行纠正与整改。 ②合同管理供用水合同的内容贯穿供水企业营销业务的始终。 从客户报表。 水表周检、水表故障、水价变更、更名过户、水表销户等业务都与供用水合同习习相关，该项工作不仅涉及的内容多、信息量大、而且政策性强。 因此，我们把它定位为供水营销业务中的重要性工作， 保证供用水合同的正常履行是合同管理的重点。 我们制定该项工作的目标—制度化， 如何将制度化目标进行落实，需要做哪些工作呢？我们首先从员工的思想上入手， 进行供用水合同重要性的宣传， 并引用供水营销过程中的具体案例进行解读， 使营销业务由过去的经验处置转变为现在的制度处置。 其次，我们将营销业务处置与法律法规有机结合， 在作业指导书中将《城市供用自来水合同》 ，《城市供水管理条例》 ，《物管条例》，《物权法》，《合同法》的制定统一的解答手册和知识库，从而指导员工在业务处置中的政策性把握，做到任何时间、任何地点、任何人处置同样业务都一样。 ③水费管理水费是供水企业员工的劳动成果与价值体现， 是供水企业广大员工的劳动成果与价值体现，是供水企业再生产的源泉。 因此，我们把它定位为供水营销业务中的核心性工作， 保证水费的正常回收工作是供水营销管理的核心。 我们制定该项工作的目标是—指标化， 如何将指标化目标进行落实，需要做哪些工作呢？首先从认识上讲，要有全局观念，在注重企业经济效益的同时， 要注重社会效益， 最大限度地避免或减少社会矛盾。 在具体做法上，对外加强与客户的沟通，社区的沟通，街道办事处的沟通，区政府的沟通。 对内管理上，将水费回收率指标进行层层分解， 责任最终落实到人，水费管理中强化催收细节， 坚持过程管理与结果管理并重的原则，特殊性欠费与一般性欠费分级处置的原则。 ④服务管理客户服务工作贯穿供水营销工作始终， 客户服务工作的优劣不仅反映了供水企业的管理水平， 同时也是供水企业服务意识、服务理念高低反映。 因此，我们把服务管理定位为供水营销业务中的中心性工作。 我们制定该项工作的目标是—人性化， 如何将指标化目标进行落实，需要做哪些工作呢？首先从认识上， 解决全体员工以客户服务为中心的观念树立。 其次，在内部管理上建立服务链的管理机制， 打造上一个环节是客户的工作运转模式。 再次，对企业形象打造上，进行企业视觉识别，服务品牌理念识别的策划与时间。 在具体客户服务中，努力倡导；适时服务，以用户的需要为命令；情感服务，以用户的难点为重点；超值服务，以用户的满意为标准；知识服务，以用户的知晓为己任。 基础工作四条线①制度建设俗话说没有规矩，不成方圆。 规矩也就是规章制度， 是我们应该遵守的， 用来规范我们行为的 规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。 如何建