学校维修项目管理试行办法.docxVIP

最新整理学校维修项目管理试行办法 为了充分发挥各学院（部）和单位在维修项目管理中的责任性和积 极性，加快维修项目进展，保证项目预算严肃性，鼓励节约留己、超支自负，遵 照国家相关法律法规，特制订本试行办法。 一、 XX大学维修项目是指所有在学校范围内进行的各类维修项目。维 修项目一般分为零星维修（单项 1000元以下）、日常维修（单项1000至50000 元）和大中维修项目（单项50000元以上）三大类。 二、 学校成立维修项目管理小组，分管校领导为小组召集人，成员 纪 监审办公室、实验室与设备管理处、财务处、后勤管理处、保卫部（处） 、wang 络中心等单位负责人组成。学校维修项目管理小组承担一站式管理职能， 定期举 行例会，对维修项目的开展进行日常管理。 管理小组办公室设于后勤管理处，负 责具体事务。 三、 学校维修项目管理主要 项目申请、项目立项审批、项目方案审批 （确定预算）、施工单位确定（招投标）、项目过程管理、项目审计以及工程财务 管理等环节组成。 （一） 项目申请。 用户单位提出项目申请。零星维修和日常维修通过电话或 wang络提出 申请，大中维修必须通过办公系统提出书面申请。 公共部位的维修项目 后勤管理处提出申请。 （二） 项目立项审批。 项目单位提出维修申请后，零星维修和日常维修项目 后勤管理处或实 验与设备管理处负责审批；大中维修项目 学校维修项目管理小组负责可行性论 证，核定项目估算，并对立项与否提出意见，重大或特殊项目报学校审批。 （三） 项目方案审批。 零星维修和日常维修项目方案 后勤管理处或实验室与设备管理处负责 审批。 大中维修项目方案（维修需求、设计及施工方案、工程预算、招标方式） 经后勤管理处或实验室与设备管理处会同相关部门初审后， 学校维修项目管理 小组负责审核并形成书面意见报学校审批。 （四） 施工单位确定。 审批金额在100万元以上的大型项目原则上进入 XX市有形市场进行公 开招投标确定施工单位。 零星维修和日常维修项目 后勤管理处或实验室与设备管理处负责确定 施工单位，并代表学校与施工单位签署维修工程合同。 对于审批金额在100万元以内的大中型项目， 后勤管理处或实验室与 设备管理处负责审定项目单位制作的招标文件； 学校招投标工作组和项目单位共 同负责大中维修项目的开标、定标，并确定施工单位；后勤管理处或实验室与设 备管理处会同相关部门审定项目单位拟定的维修工程合同后， 项目单位代表学 校与施工单位签署维修工程合同。 施工前，项目单位须到后勤管理处、保卫处等部门办理相关施工手续。 （五） 项目过程管理。 在施工过程中，零星维修和日常维修项目 后勤管理处负责进行项目管 理；大中维修项目 项目单位负责派专人对项目进展进行管理和监督，对于工程 技术及质量环节实验室与设备管理处、后勤管理处确定专门人员共同监督。 项目进行中，原则上不允许项目变更，确需变更的则按此办法将变更内 容提交后勤管理处或实验室与设备管理处， 学校维修项目管理小组审核形成书 面意见并报学校审批。 项目结束时，项目单位会同相关职能部门进行完工验收， 工程各类竣工 图纸资料按要求及时归档。 项目结束后，项目单位负责竣工结算，后勤管理处或实验室与设备管理 处负责审核。 （六） 项目审计。 纪监审办公室牵头会同维修项目管理小组有关成员对有关项目进行结 算审计。 （七）工程财务管理 在施工进程中，项目单位根据财务处有关工程财务规定支付工程相关款 项。 学校维修项目管理小组根据审计结果及财务决算， 本着结余留己、超支 自负的原则，确定项目结余部分的奖励分配比例，超支部分 项目单位自行承担。 后勤管理处或实验室与设备管理处作为项目单位实施维修工作时， 不执行“结余 留己、超支自负”规定。 四、 在维修过程中，涉及设备采购事宜，按照《 XX大学仪器设备采购 工作管理办法》执行。 五、 在维修过程中，涉及招投标事宜，按照《中华人民共和国招标投标 法》和《XX大学维修改造工程招投标工作规程》执行。 六、 本规定后勤管理处负责解释。