安全生产管理论文文档..docxVIP

建筑工程安全生产管理 在工程建设中，项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产 进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中 的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。 下 面就建设工程施工安全管理谈谈白己的几点看法： 1、控制人的不安全行为 在发生的工伤事故中，有相当一部分都是在现场作业过程中发生 的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起 着主导作用。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生 产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性， 必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理 活动。 1.1安全心理调适法心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注 意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通 过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训 练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。 1.2奖惩控制法精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的 精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。 让员工参与 各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同 深度参与决策，吸收他们中的正确意见。利用纪律的约束力，要求作 业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪 律的现象发生。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖 金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等， 奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。 1.3管理控制法安全生产控制是依靠安全生产机构的权威， 运用 命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理对象实行控制管理。必 须建立完善的安全生产管理体系，并合理划定不同层次安全管理职位 的权力和责任。在配备安全生产管理人员时，应考虑每个人合适的控 制跨度，以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过 程进行监控。还可通过信息沟通等渠道，使管理者知道在白己负责管 理范围内的工作进展情况，人员的行为和态度，以及与安全生产目标 相脱离的偏差，从而确保对白己负责范围内的控制。 2、控制物的不安全状态 由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。 在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物 的不安全状态既反映了物的白身特性，又反映了人的素质和人的决策 水平。 2.1设备的本质安全化本质安全是指操作失误和设备出现故障 时，设备能白动发现并白动将其消除，从而确保人身和设备安全。 2.2装设安全防护装置安全装置是在设备性能结构中保证人机 系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置， 是保证机械设备安全 运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。 2.3加强施工设备的安全管理控制设备最终因素是人， 设备的不 安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理 贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。 主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收；安全操作规程 规定；安全运行检查；维修保养、报废；安全检测、监控、检验和信 用档案管理等。 3、改善作业环境 3.1施工平面布置施工现场平面布置图是施工组织设计（方案） 的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。 在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆 放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到 分区明确，合理定位。 3.2施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区 （辅助作业区）、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分 开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之 外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区 的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 3.3安全警示标志根据工程特点及施工的不同阶段， 在危险部位 有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工 现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、 楼梯口、阳台口、电梯井口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液 体存放处等。 3.4封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置， 不得留有缺 口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材 等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全 性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应 标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设 置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、 作业人员等，应当佩戴工作卡。 4、安全生产的科学管理 随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设 备越来越多地应用于