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安全管理从班组抓起 安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一， 笔者结合多年工作实践就此提出一个安全管理的新角度：抓管理 必须从基层抓起，从最小的管理单位抓起，抓好班组管理，带动 全施工项目部安全生产管理工作开展。下面就做好班组安全管理 做一浅析。 首先，应加强班组领导，制定目标。 安全好不好，关键在领导”，要抓好安全生产、文明施工，领 导重视与否至关重要。企业各级领导必须高度重视，始终坚持以 安全生产工作为企业管理的“重头戏”。提出“狠抓文明施工，推 动企业安全生产再上新台阶”。管理有新思路，成立以公司“一把 手”为组长，相关部门负责人为成员的施工安全生产领导小组， 细化到班组长，并制定相关职责和工作制度，让制度约束人，细 化考核目标，使安全生产分工与个体经济收入挂钩，确保安全生 产活动的顺利实施，在企业班组中树立“安全出效益，安全是投 资”、“没有一流的文明施工环境，就没有一流的工程质量”的安 全生产新理念。 其次，用科学方法对班组人员调配。 分级布置法 班组长按操作人员的技术等级及安全生产 素质，将其分成A、B、C三级，A级是技术素质高的成员，并有一 定的安全生产实际经验的人。 B级可分为两部分：即 B1是安全操 作能力强者；B2是安全操作能力差者，C级为一般操作能力者， 然后，将A与B2组成一对，将C与B1搭配成一对，这样可使班 组成员在安全操作能力上有互补性