秩序部年度工作计划文档.pdfVIP

秩序部年度工作目标 一、治安管理工作 1、辖区全年无重大治安管理责任事故； 2 、所有安全薄弱的区域每日定点巡检； 3、内部、内外部无打架斗殴、无监守自盗事件发生； 4 、辖区全年无盗窃责任事故发生； 二、消防管理工作 1、根据公司的计划安排，与工程部完成消防中控室的接管验收； 2 、对会所及示范区的消防设施设备制作相应的标志、标识； 3、按照消防设施设备检查执行标准，完成巡检、维护、保养工作； 3、部门员工熟悉常用消防设施的使用、懂得火场自救互救、队长能够在火场组织营救； 4 、辖区全年不发生火灾事故； 三、车辆管理工作 1、完成在车辆主出入口处，增设道闸系统，运用技防的手段对车辆进行有效的封控的 协调工作； 2 、完成对园区进行交通标识、标线的规划协调工作； 3、视情提议对停车场购买停车场公众责任险； 4 、无关、超大超重的车辆得到有效封控，园区停车秩序井然 四、客户接待工作 全年发生客户投诉事件不超过三起； 五、供方管理工作 1、严格执行服务合同及公司的规章制度； 2 、参照部门的规章制度对供方单位进行管控； 3、按照供方单位管理作用标准行使部门的职能； 六、员工招聘工作 1、消防中控员持证上岗； 2 、消防中控员从事本工种 1 年以上； 秩序维护部门 2012 年工作计划、所需资源配合 关键任务及项目关键节点计划 一、2012 年 1 季度计划 计划完成时 本年度重点专业工作 责任部门 成果/文件 间 所需资源 1、2012 年工作计划部署动员会； 秩序维护部　2012.1.10　 部门年度工作计划表 2 、编制并完成部门组织结构、各类人员 2012.2.20　　 秩序维护部　 各类制度 职责、安全管理制度； 3、完成会所灭火器的年检工作，及消火 秩序维护部　2012.3.20　 完成年检 栓问题的汇总工作； 4 、与工程部协调完成中控室接管验收方秩序维护部 2012.3.30　　 方案编制完 工程维护部 案的编制； 　 5、部门对一线执勤的岗位职责、工作指 引、安全措施等重新进行一次编制、修秩序维护部 2012.2.28　 各类制度 订、完善，确保合理科学、切实可行； 6、对在管区域，重新进行一次安全评估秩序维护部　2012.2.28　 点位的重新分布 （有相应说明），并对所有的安全盲点表 的点位进行重新调整； 7 组织秩序维护员进行一次消防常识教 秩序维护部 2012.3.30　 培训会议表 育和灭火技能培训； 8 与人力资源部协调中控执机员的招聘 2012.3.30　　　 秩序维护部　 招聘工作完成 人力资源部 储备工作（新增）； 一、2012 年 2 季度计划 本年度重点专业工作 1 依据中控室接管验收的进度申购中控 秩序维护部　待定　 所缺物品购置完 室所缺物品。 2 做好节前安全教育，在 4 月 30 日（全