现代企业管理思路及模式表.pdfVIP

现代企业管理思路与模式表 /linbindavid 本人长期从事管理与顾问工作，结合理论与时间心得，归纳出本心得，以简表的方式与大家 交流。 一、组织人事管理系统设计 企业战略→组织机构设计→职能分解→岗位设置→岗位描述→岗位评价→薪酬体系设计→长 期激励机制设计→人力资源开发 流程 内容及目的 技巧及心得 1. 很多企业根本就没有所谓的公司 企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发战略，这是不争的事实或者说中国企业常有 　制定组织战略 展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发的现状，应把眼光转到公司的价值链上。价 展规划的制订等。 值链的具体含义见本人文章《我的 MBA 一日 谈》。 1. 注意组织目标与公司目标的一致 性与协调性。 2. 应考虑到组织是持续成长的。 进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确 定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体 3. 尽量保证组织的稳定性。 　组织结构设计 制，按现企业制度设置公司部门机构。 4. 保持组织的简单性。 5. 组织应有弹性。 6. 组织的均衡性。 1. 职能分析工作所列出的具体职能 为一级职能； 对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能 2. 为完成一级职能而必须开展的几 划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。 　职能分解 个方面的管理为二级职能； 　 3. 将二级职能分解，就可具体化为 业务活动。　 1. 指挥的统一性：一人同时接受二 位以上主管管理，将使其产生无所适从的感 对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编， 觉。 并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及 　岗位设置 名称，使职位的安排科学合理，经济节约，防 2. 权责明确