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生产制造型企业如何做好生产管理计划 牛盛安:实战派生产管理专家 重庆大学物理化学硕士学位 生产现场管理培训 　　虽然已经有一些生产制造型企业，开始将生产管理计划纳入 Logistics 或物流管理部门的 业务范畴，但多数的企业还是将它们分割开来（特别在业务上）。而这种分割也同时造成了 成品的物流管理（在外资企业中也常称为）与原料的物流管理（也常称为）的分离。正如， 我们可以经常看到公司的成品调配、储运与原材料计划、采购人员在业务上很少往来。“有 什么必要呢？”原材料计划和采购人员经常会说，“我们只需根据生产管理计划来安排我们 的工作。”但如果生产管理计划的目标不正确，那么原料的物流管理工作将陷于被动或低效。 这时候相应的《目标与计划管理学习》变得尤其重要。 　　由此可见，生产管理计划是衔接成品物流和原材料物流的关键。可是，生产管理计划又 是根据什么来制订的呢？一般来讲，有两种计划模式：按订单生产和按库存生产。第一种模 式多发生在专用产品或投标项目以及大的明确的订单的生产。以这种模式生产的企业一般在 接到最终用户的订单或中标之前，是不备有成品库存的。而客户也同意等待一定的交付期。 第二种模式则适用于通用产品的生产（类似 Dell 这类企业除外，它们为第一种模式）。这种 企业，由于最终用户往往不愿过多的等待时间，而不得不自己保有或在渠道中保有一定的库