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看企业中高层领导培训 在知识经济的今天，培训越来越受到企业的重视。一般来说，培训是需要分 层分级实施的，如新员工培训，基层员工培训，中高层领导培训，专业技能培训等，其中 又以中高层培训为培训中的重点和难点， 因为中高层领导培训是一个战略性、指向性的培 训，是与企业战略发展紧密联系的，牵涉到的不仅是知识技能性的问题，更重要的是中高 层培训往往是老板亲自挂帅的，可以在培训中强化企业文化建设、 挖掘领导潜在能力和促 进领导团队沟通，因此，对于一个企业来说，中高层培训的量可能占据的比例较少，但是 作用和价值往往要占据培训工作一半以上的工作效能。 面对如此少而精的培训项目，如何 组织和实施，成为了不少培训经理头疼的事情：究竟怎样组织卓有成效的中高层培训呢 ? 探求本源，你要拥有企业家思维 作为培训经理，自然是职业经理人，但是，如果要角色转换到老板的思维，那再优秀的职 业经理人都不能读懂老板的心，原因何在 ?就在于思维模式发生了变化，企业家和职业经 理人