建设单位质量管理办法54071.pdfVIP

。 建设单位质量管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为确保福建省 XXXX开发有限公司（以下简称 “建设单 位 ”）工程项目整体质量的提高，规范质量管理工作，提高投资效益 和社会效益，特制定本办法。 第二条 质量管理方针：百年大计，质量第一；科学严谨，精益求 精。 第三条 质量管理理念：第一次就把事情做对。 第二章 质量管理的依据与目标 第四条 质量管理的依据 1、国家有关的法律和法规。 2 、国家、行业主管部门颁布的现行有关规范和标准。 3、经建设单位认可的设计文件。 4 、监理合同。 5、施工招标文件、施工合同。 6、设计合同。 第五条 质量管理的目标 1、不发生重大及以上质量事故。 2 、工程合格率 100%。 3、适用可靠安全耐久。 4 、争创省、部优工程。 精选资料，欢迎下载 。 第三章 质量管理的工作原则与体系 第六条 工程质量管理的工作原则是紧紧围绕 “建立一个体系、 强 化两种签证、完善三项监督、落实四级验收 ”来开展质量控制工作。 1、 “建立一个体系 ”: 就是在建设单位和参建单位建立健全工程 质量管理体系并使之有效运转。 2 、 “强化两种签证 ”: 一是强化对工程人、机、料、方法、环境 等要素进行全面检查确认与签证；二是强化隐蔽工程、分项和分部工 程的验收与签证。 3、 “完善三项监督 ”：就是完善政府、 业主、监理三项监督机制。 4 、 “落实四级验收 ”：就是落实施工、监理、业主和政府四个层 面的工程质量验收程序，反对简化验收与后级替代前级验收的程序。 第七条 质量管理体系 由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位统一组成工程项目 质量建设管理委员会（以下简称 “质委会 ”），具体组织与领导工程 质量管理工作；质委会由建设单位负责人担任质委会主任，副主任由 建设单位分管质量的负责人、施工单位项目经理担任，质委会其他成 员由建设单位工程管理部门负责人、设计单位代表、总监理工程师、 施工单位项目经理部总工担任。 质委会下设办公室，作为质委会日常办事机构，具体负责日常管 理工作；质委会办公室由建设单位工程管理部门负责人担任办公室主 任，办公室其他人员由建设单位相关部门负责人和专业工程师、项目 监理部专业监理工程师、施工单位项目经理部分管质量的负责人及质 精选资料，欢迎下载 。 量管理部门负责人组成。 第四章 质量管理的内容与方法 第八条 各参建单位应认真执行国家和行业有关政策、标准和规 范，坚持 “预防为主 ”的原则，做好工程质量的主动控制，力争做到 “一次合格 ”，树立精品意识，争创优质工程。 第九条 工程勘察设计的质量控制 1、勘察、设计单位应履行下列质量职责 （1）勘察、设计单位应对其勘察、设计的质量负责。 （2 ）接受工程质量监督机构及建设单位的监督检查。 （3 ）建立健全质量保证体系，加强勘察、设计过程的质量监控， 健全勘察、设计文件的审核会签制度。 （4 ）参与建设单位组织的设计文件专家评审或第三方审查，并及 时负责修改完善。 （5 ）参与建设单位组织的图纸会审和设计文件的技术交底工作。 （6 ）积极做好施工建设阶段的设计服务工作，根据合同约定，及 时向工程现场派驻设计代表。 （7 ）参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出相 应的技术处理方案，并承担相应的责任。 2 、勘察与设计文件必须符合下列基本要求 （1）勘