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工作汇报制度
一、 目的
为了更好的督促各项工作的落实完成, 提倡务实高效的工作作风; 促使员
工经常自我总结,事事有计划、完善自我管理;利于公司上下,各部门之间的
及时沟通信息,团结协作,特制定本制度。
二、 汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报,部门负
责人向分管领导汇报, 分管领导直接向总经理汇报。 特别重大事件需越级汇报
总经理的,可预约后汇报。
三、 汇报内容
汇报内容主要是自己职能工作的进展情况; 领导分配的临时性工作完成情况;各单位目标实施情况及存在的问题,对工作的看法及建议;出差情况;其它需要汇报的内容。汇报分四类:
(一)工作日报
员工《工作日报》填报内容包括:每时段工作内容,完成情况,重大事件
的记录,疑难问题的处理,次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工
作日报》进行批复评阅。
(二)每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括:总结上周工作内容和计划下周的
工作。并向部门负责人进行汇报; 部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工
作汇报,向分管领导汇报,分管领导直接向总经理汇报。
(三)部门周会
(四)直接向总经理汇报
四、 工作汇报的处理
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(一)日报、周报处理:部门负责人、分管领导,必须对下级员工工
作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应,对次日、下周工作计划中不完善之处,加以补充。若未及时批复该批阅的事宜,扣当月工资 15 元每次。
(二)周会处理:
五、 提交工作汇报的要求
(一)、 各员工的《工作日志》应于当天 17:30 前提交;《每周工作小结》
应于周六 17 : 00 前提交。如有特殊情况,允许次日早上 9 :00 前补交。(二)、工作汇报的内容必须清楚、有条理;对每项工作的完成情况有清晰说明。
(三)、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者,之后每次扣当月工资 20 元。
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