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。 案例—现金预算的编制 （一）销售预算 销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制 都是以销售预算作为基础的。如表 8— 11 是大华连锁公 司的销售预算。 表 8— 11 销 售 预 算 单位：元 季 度 一 二 三 四 全年 预计销售量 ( 件 ) 100 150 200 180 630 预计单位售价 200 200 200 200 200 销售收入 20 000 30 000 40 000 36 000 126 000 预 计 现 金 一 二 三 四 全年 收 入 上年应收账款 6 200 第一季度 （20 000） 20 000 6 200 第二季度 （30 000） 8 000 12 000 30 000 12 000 第三季度 （40 000） 18 000 24 000 16 000 40 000 第四季度 （36 000） 21 600 21 600 现金收入合计 18 200 26 000 36 000 37 600 117 800 （二）生产预算 生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内 容有销售量、期初和期末存货、生产量。表 8— 12 是大 精选资料，欢迎下载 。 华连锁公司的生产预算。 表 8— 12 生 产 预 算 单位：件 季 度 一 二 三 四 全年 预计销售量 ( 件) 100 150 200 180 630 加：预计期末存货 15 20 18 20 20 合 计 115 170 218 200 650 减：预计期初存货 10 15 20 18 10 预计生产量 105 155 198