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车间班组年终总结 为了企业更好的发展， 形成较强的凝聚力， 这就要加强班组 建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先 必须提高班组长的整体素质， 对班组长进行培训， 使他们成为综 合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提 高。 班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为 人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素， 提高自己在班组成员中的威信。 只有这样，才能有资格、 有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样， 才能真正得到职工的信赖， 才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下， 形成班组核心， 团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，思 想汇报专题积极拼搏的班组氛围。 还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。 组织班组员工不断地进行学习， 从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节， 因为细节决定成败， 企业的进步与基层组织息息相关， 个人的发展与企业的发展紧密相连， 这就需要我们班组不断创新， 增强班组成员的技能， 从员工的思想认识和工作态度出发， 把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性， 班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。 在乳化车间这个大的集体中， 班组长发挥着极大的作用， 他们就相当于一线的指挥者， 带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班组建设， 每个工序都安排了群监员， 专门负责本工序的安全工作。 结合乳化车间实际生产特点， 为提高装 kp 机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度 , 现场卫生清理检查表，进行了自检互检， 各班组为争创六型班组， 装药班还取得了节约型班组的名誉。 企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起， 不断落实各项安全规章制度， 熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识， 始终把安全放在第一位。 组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分 析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防 范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观 念，提高安全防范意识， 根据工作性质和季节还要进行事故预想 演习。