第一节 战略及战略规划.ppt

第六章 战略;第一节 战略及战略规划;一、战略管理的重要性;KMART 凯马特;结论;二、战略的含义;三、战略层次;2.事业层战略;3.职能层战略;;四、战略规划 ——战略制定的过程;;使命与目标;第一节总结;第二节 战略分析 ;一、外部环境分析;小思考：; 企业的宏观环境是指在国家和地区范围内对一切产业和部门都将产生影响的各种因素或力量，主要包括政策、法律、经济、社会、文化、技术等因素。 这些因素对企业会产生重要影响，但企业又不可能直接控制这些总体环境因素。因此，了解宏观环境各方面因素，发现其中存在的机会与威胁，对于企业制定和实施战略，具有重要意义。 ;1.政治环境 机会与威胁 2.经济环境 3.社会环境 4.技术环境 ;（二）行业环境分析（产业竞争分析） 行业环境分析的目的是选择进入有持续获利能力的行业。那么通过什么样的方法来分析行业的盈利能力呢？ 哈佛商学院波特教授认为，有五种竞争力量共同决定着行业的获利能力。 即通过分析五种竞争力来判断行业的状况和盈利能力，在此基础上再决定是否进入，在这个分析的基础上，企业盈利的可能性就大。 ;波特的五种竞争力模型;;（一）现有的竞争者 行业内的竞争者是五种竞争力中最强大的竞争力量。 为了获得竞争的成功，这些竞争者往往会不惜代价地开展竞争。 对大多数行业来说，行业内公司之间的竞争将主要决定行业的竞争状况、盈利水平。 但是不同行业内企业之间的激烈程度是不同的，有的比较缓和、有的则非常激烈。总的来说，竞争强度与下列因素有关： ;（二）供应商的力量;;（三）购买者的力量;（四）潜在的进入者;（五）替代品或服务的威胁;回顾：波特的五种竞争力模型;二、企业自身的资源和能力分析 ——发现优势与劣势;外部环境分析; ;;;三、SWOT分析（战略选择）;;;1.优势—机会 （ SO ） 战略; 2.优势—威胁 （ST ）;3.劣势——机会 （WO ）战略;4.劣势—威胁 （ WT）战略;（三）举例; 内部要素 外部要素;（四） SWOT矩阵的贡献与不足;2.不足;3.使用时应该注意的问题;五、产品生命周期分析; 导入期，是指产品刚刚产生并投入市场，这个时候市场发展缓慢，需要大力投资，使之尽快被大众所接受。例如太阳能热水器刚产生时。 成长期的产品处于快速销售成长阶段。例如木地板行业。 在成熟期的时候，销售增长会持续地变缓下来，甚至停滞不前，或是下滑。 例如现在的摩托车行业。 在衰退期的阶段里，销售量向下滑落。例如现在的老式的彩色电视机。;;六、公司业务组合分析（波士顿矩阵）;（二）波士顿矩阵的具体内容;波士顿（BCG）矩阵;第一象限：明星业务;第二象限：现金牛业务;第三象限：问号业务;第四象限：瘦狗业务; 对大多数公司来说，它们的业务单位分布于矩阵中的任意象限。企业采取的业务组合战略概括如下： 维持金牛的地位，但要防止追加过多投资。金牛所获得的资金优先用于维护或改进那些无法自给自足的明星的地位、或者扶持一部分筛选的问号，使之转变为明星。至于瘦狗，通常是放弃或者退出市场。;;第二节总结;第三节 层级战略;一 、公司层战略 ; 星巴克咖啡，在全世界从10000家增加到30000家。 我不在办公室，就在星巴克；我不在星巴克，就在去星巴克的路上。 ——顾客 “因为身不由己呀，否则的话，我也会到星巴克的咖啡店里坐一坐。” ——胡锦涛 ;2．分散战略——最规范的表述：多元化战略 企业从当前的事业线扩展到其他有关联或无关联的行业与部门。多元化战略目的①为了降低主营业务的风险，②或是为了捕捉新的机会，按照与已有事业线的关联程度可以分为两类：相关多元化和非相关性多元化。 海尔的相关多元化，海尔集团的组织结构图。 联想，有核心主业，但也在实行非相关多元化。 ;;4.企业实现增长战略的