六S管理员工基础手册.docVIP

6s管理职员手册 序言 5S管理理论起源于日本，来自日文“ 整理、整理、清扫、清洁” 罗马拼音发音第一字母“S”, 统称5S。进入中国后，海尔企业引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，多年来，6S管理理论正被越来越多国际大企业所采取，“6S”管理针对企业中每位职员日常行为方面提出了具体要求，提倡从小事做起，努力争取使每位职员全部养成事事“讲究”习惯，从而发明出一个洁净、整齐、舒适、合理工作场所和空间环境。企业经过“6S”活动，在全员共同努力下，实现企业物质、资源有效管理，突出对物流管理及工作现场管理，保持企业环境洁净整齐，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提升工作效率和职员士气，并将资源浪费降到最低点。 所以，一个企业若要实现“一流职员、一流产品、一流企业” 目标就要从根本上规范现场，提升人品质。而推行6S则是改变现场，提升人品质最有效手段，不然，即使拥有世界上最优异工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流企业。6S管理不仅有效地处理了这个问题，还将是其它管理活动展开基石,是TPM(全方面生产管理)前提，是TQP(全方面品质管理) 第一步, 也是ISO 有效推行确保,是企业走向成功之路关键手段。 目录 序言 ………………………………………………………………………2 2 6S定义及内容 …………………………………………………………… 3~7 3 推行6S功