六S管理员工基础手册参考.docVIP

6S 管理职员手册 6S推行方针 整理现物现场，提升人员素养；改善现场管理，增强企业竞争力。 6S目标 经过6S活动塑造一个整齐清爽工作环境；提升生产效率，降低过程库存，降低浪费，压缩生产周期，提升柔性生产水平。 目 录 2 序言………………………………………………………… 2 2 3何谓6S…………………………………… 3 4何谓6S…………………………………… 4 96S定义及目标………………………… 9 146S效用………………………………… 14 156S目标………………………………… 15 156S推行步骤、要领及检验关键点………… 15 16推行步骤………………………………… 16 20推行要领………………………………… 20 21检验关键点………………………………… 21 21第三章 整理、整理标准范例……………………… 21 22整理之“要”和“不要”分类标准范例…… 22 33整理之“定位、定方法”分类标准范例…… 33 33第四章 干部、职员责任………………………… 33 34职员在6S活动中责任…………………… 34 干部