QCC活动的讲义讲课稿.pptVIP

QCC活动的讲义;圈长的条件; 月 份 项 目; 如何选定活动主题 ;是否属于本身问题？ 下工程（顾客）经常抱怨的？ 上级是否有要求改善（上级方针）？ 迫切性高吗？ 达成可能性如何？;问题点;明确改善题目的特性;活动过程的衡量控制;最低的程度要做到： 你必须了解, 你的圈/单位是否具备 能满足圈员完成目标的必要条件 ！;活动计划的组成;促进团队发展－使圈组维持健全运作;团队共同目标+;我们的約定;期望行为绩效项目 ;达成任务的步骤方法;进??任务的过程中最为关键的因素是： 你如何对待你的成员;管理思维的变迁;每个工作团队都会面对的问题;为了成功地管理圈组你应该尽量不接触工作细节;领导你的圈组达成任务;2. 确定目标;至1999年7月； 内部杂物不良率应降至0.5%以下;领导你的圈组达成任务;领导你的圈组达成任务;领导你的工作团队达成任务;6. 采取实际行动;;如何支援你的圈组;如何支援你的圈组;如何支援你的圈组;马斯洛人性需求理论; ;真正的激励因素;基层人员对本身激励因素的看法;圈会的主持要领 ;;组织内常见的会议光景;在会议中应有的表现 ⑴ ;在会议中应有的表现 ⑵;在会议中应有的表现 ⑶;圈长 如何主持会议;圈会主持技巧;⑶ 顺 水 推