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工程部管理制度及考核办法框架 一、 管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、 日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未 达到则予以处罚。 2、 工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个 月要达到什么样的目标。 A:工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什 么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考 核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之 几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B:工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视 为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒 质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致 的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制 得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出 而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成， 均视 为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。 C:安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安 全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处 罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，