阿米巴模式有感(20201104204728).pdf

稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感 这是一本讲述经营实学的书。实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。 作者被称为日本的“经营之圣， 人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营 和人生理念方面均有独到而务实的见解。 他用 40 年的时间创建了两家世界 500 强企业。 阿 米巴经营： 就是以各个阿米巴的领导为核心， 让其自行制定各自的计划， 并依靠全体成员的 智慧和努力来完成目标。 通过这种做法， 让第一线的每一位员工都能成为主角， 主动参与经 营，进而实现“全员参与经营” 。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样 的话：“遵守交货日期是销售人员的责任， 接受订单是生产部门的职责” ，足见其公司的分工 明确地步。 全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学 习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。 实现阿米巴经营有两个前提条件： 1. 企业经营者的人格魅力。 经营者必须具备 “追求全体员工物质和精神两方面幸福， 并为社会 做贡献”的明确信念； 2. 所谓的“哲学共有” ，即共同的经营价值观和哲学。 把“做人 何谓正确” 这一基准作为公司经营的原理原则。 以此为依据对所有事情做出判断。 “阿米巴” 作为一个核算单位， 是一个拥有明确的志向和目标， 持续资助成长的独立组织。 根据需要把 组织划分成若干个小单元， 把各单位的经营权下放给阿米巴领导， 从而培养具备经营者意识 的人才。 尊重工人的立场和权利， 让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法， 那么 劳资对立就会自然而然地消失。 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系， 建立一个 有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 我储运部员工为了公司和部门的发展也涌现出不 少这样的人物，他们在工作中也感受到了人生的意义以及成功的喜悦。 实践阿米巴经营的 要点： 1. 并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件： a) 划分后的阿米巴能够成 为独立的核算组织， 即能计算收支； b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单 位； c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。 2. 时刻不断地调整组织， 以适应新的变化。 阿 米巴的优点在于： 一旦发现有好的点子， 马上付诸于实施就能去的成效。 “有必要朝令夕改” 是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让 其在领导岗位上工作。确保阿米巴经营正常运转的基础建设，需要参照以下标准： 1. 符 合公司的基本思想和价值观； 2. 从经营的角度出发； 3. 反映经营的实际状况； 4. 具有 一贯性； 5. 对于整个公司都做到公平。 “现场是核算管理的主角——单位时间核算制” “单位时间核算表”是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子” 。并 非出于 “只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展， 要求团结所有阿米巴 以及全体员工的力量。延伸到我部门，就不是单纯地以“进了几批货” ，“配