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创造高收益的阿米巴模式培训资料
目录
一． 阿米巴经营本质与构造 1
1.1 阿米巴经营的威力：成就三家世界 500 强1
1.2 “日航重生”的启示 1
1.3 道盛和夫的秘诀 1
1.4 企业提速的关键 1
1.5 什么是阿米巴经营 1
1.6 套娃式的阿米巴组织结构 2
1.7 阿米巴经营的基本构造 3
二．阿米巴经营组织的划分与进化 4
2.1 组织的定义 4
2.2 企业设置正确的组织结构的前提 5
2.3 设置正确的组织结构 5
2.4 从职能型组织进化到事业型组织 6
2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织 7
2.5.1 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件 7
2.5.2 三种典型的阿米巴经营单元 8
2.6 阿米巴组织划分的顺序 9
2.7 典型行业的阿米巴组织划分 9
2.7.1 制造业的组织架构示例 9
2.7.2 零售业的组织架构示例 10
2.7.3 服务业的组织架构示例 10
2.9 经营管理部 11
2.9.1 经营管理职能 11
2.9.2 经营管理部长的使命及其人才条件 12
三．阿米巴经营会计的构建 12
3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计 12
3.2 阿米巴经营会计、财务会计的区别 13
3.3 经营会计的立学原理 14
3.4 经营会计的定义 14
3.5 《经营会计表》及数据关系 14
3.6 日本企业健康指标（参考） 15
3.7 《经营会计报表》与经营能力 15
3.8 企业核心竞争力模型 17
3.9 经营会计可以带来哪些作用与好处？ 17
3.10 阿米巴单位时间核算表 18
3.11 经营会计的执掌部门：经营管理部 19
3.12 会计报表中的经营哲学 19
四．阿米巴内部交易及定价 20
4.1 内部交易 (市场化 ) 的意义 20
4.2 内部交易与外部市场的区别 21
4.3 内部交易与定价的本质 21
4.4 内部交易结构模型 22
4.5 内部交易定价的原则与方法 22
4.6 总部机构的直接费用分摊 23
五．阿米巴业绩分析与改善 24
5.1 建立阿米巴经营的 PDCA 循环 24
5.2 损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系 25
六．阿米巴经营哲学的构建 26
6.1 企
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