工程部管理制度及规定13.6.14.docxVIP

第一节 工程部管理制度及规定 一、 工程管理制度 工程管理 1、 工程开工前准备工作 拟建工程的施工准备是工程正式开工的必要条件。 A、 项目管理人员构架及施工队伍的确定： a、 公司以工程部牵头，会同行政人事部，根据工程规模、结构特点、 复杂程度工期要求，推选项目管理机构的人选，供公司领导参考； b、 工程部会同监理公司通过招标形式选择分包商，并对分包商进行资 格审查及考察，优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社 会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头监理公司参 加，由工程部写出考察报告供主管领导决策。 B、 技术准备工作： a、 工程部组织各专业工程师（项目技术负责人）熟悉和审查拟建工程 施工图，准备图纸会审； b、 施工图的审核。对施工图上说明及内容进行审核，包括建施工图与 结构图的尺寸、坐标及标高等方面； c、 对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其配合的土建图 纸进行布局、尺寸、标高上复核。 d、 工程部组织工程部各专业工程师 （项目部）、施工单位、设计单位、 监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节 交底及答疑，工程部指定专人做好公文记录，经工程部副总签发后 分发至与会单位及部门，并列入竣工资料存档； e、 施工单位根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求， 编制详细的施工组织设计，经工程部审核，报主管副总经理和总经 理批