工程部管理工作流程范本.docxVIP

工程部管理工作流程 2020年4月19日 又档仅供参考 工程 阶段 项目领导 建设指挥部 监理 财务部 计合部 征地拆迁办 工程管理部 安质部 架子队 县（区）主管部门 施工准备阶段 施工 阶段 收尾 阶段 组长：项目 经理、书记副组长：征拆办负责 人、总工、 副经理 成立组织机构 负责人 负责人 征地拆迁负责人 ?-案 「‘ 备案 确定征地拆迁计划、临时用地申请 督促征地 拆迁工作 进度 参与协议 制定，明 确付款方 式，付款 流程及比 监督协议制定，并对协议中的数量 和费用审核 依据施工图， 编制施工用地 图、规划图及 相关资料 按施工 划分段 统计上报 备案 现场核对征地亲迁项目及 范围，填写表 （建交- 7）、（建交 -6） 组织人员现场放界 桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。 现场核对拆 迁项目及范 围填写表 （建交- 汇总用地、拆蛀数量填 写（建协表-1）、（建协 表-2）、（建协表-3）、 （建协表-4）、（建协表 -5）、（建协表-6）,临 时用地签订 临时租用 汇总用地、拆 迁数量，填写 各类表格，签 订“临时租用 协议书” 制定安全方案，做好征地拆迁现场维稳 工作 汇总Ei项 量填写（建协表- 1）、 2） 、 3） 、 （建协表- （建协表- （建协表- 组织实施、监 :督征地拆迁 组织实施征地拆迁 编制地亩竣工文件及土地确权 （建协表- （