2012年度校长办公室目标管理工作自评报告.docVIP

PAGE PAGE 1 2012年度校长办公室目标管理工作自评报告 2012年,是学校实施“十二五”规划承上启下和加强内涵建设、提高教育质量、规范学校管理、加快建设发展的关键一年。校长办公室按照学校2012年工作要点，紧紧围绕“教育质量年”活动主题，以规范管理为抓手，切实履行部门职责，在建设规范型、开放型、服务型办公室的进程中迈出了坚实的步伐。 一、目标任务完成情况 （一）共性目标完成情况 1.1党建与思想政治工作 认真做好党建与思想政治工作，校办协调教务处申报教育部第一批教育信息化试点单位并成功入选。积极参与“迎新”和“三万”活动,扎实搞好部门各项建设。 1.2管理水平与工作效率 认真履行部门职能，岗位职责明确，工作流程清晰合理，考勤管理规范，部门人员考核公正透明。及时完成学校布置的各项会议、活动、公文处理、保送材料等各项任务。协调各部门加强学校信息化建设步伐，及时更新各类校务信息，严格遵守学校规章制度，办事程序公开透明，工作管理规范，与学校各院部、处室沟通协调良好。 1.3财务与资产管理 校办报帐程序规范，责任明确，手续合规，严格执行学校年度预算，无小金库等违反财经制度行为。资产管理制度健全，记录完备，无遗失资产事件发生，厉行节约水电资源。 1.4特色高职建设 配合有关部门，认真做好内涵建设的对外材料保送和会议、活动的统筹协调工作，为学校特色高职建设工作做出了应有的贡献。