工程项目整体策划与有效控制.pptVIP

主要内容 一、项目管理应具有的能力 二、项目策划能力 三、项目实施控制能力 四、项目管理能力 五、营造项目和谐环境 六、创造价值 一、项目管理应具有的能力 1、项目策划能力 2、项目形成能力 3、项目管理能力 工程项目管理范围 Engineering Design Services 采购 招标 Construction Services Start-Up and OM Shut-Down and Decom Services Technical Consulting Services 工程建设：一项从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用为止的固定资产投资活动。 项目计划 项目实施 控制 投入运行 竣工 验收 项目实施 组织策划 项目 设计 工程管理：提供项目设计、实施策划、项目计划、采购、施工、投运、竣工等全方位、全过程管理活动 特点：指导性、决策性的工作，重在构思，其决策对项目的成败起决定性作用。 把目标、利益和实现联系起来 “Proposing to Win” Process 目的 在工程实施中 能得到什么？ 创造价值？ 问题 特点 管理模式 管理特点 管理内容 组织结构 任务划分 界面管理 利益 实现 怎样完成目标，获得利益 项目目标实现 为达到目的 怎样组织实施？ 分包、供应商选择？ 自身条件？ 如何要求？ 要求实现目标的