工程项目策划理论及案例讲义.pptVIP

2 项目实施方案策划 （2） 项目实施组织模式建议 （1） 建设目标 （3） 项目融资模式建议 （4） 沿河两侧开发方案 （5） 总进度规划 泮河综合整治与开发工程的特点 ： 项目组织模式具有个性化的特点 重要性:基础性工程 复杂性：涉及的部门多、单位多 多样性：既包括经营性项目又包括非经营性项目 （2） 项目实施组织模式建议 建议采取的组织模式： 指挥部领导下的项目法人责任制 指挥部决策，项目法人实施 集项目的建设、经营、管理于一体 政府协调，市场运作 特点： （2） 项目实施组织模式建议 实现项目的“六统一”：统一规划、统一建设、统一开发、 统一经营、统一管理、统一回收。 泰安市政府 项目法人 决策策划 工程指挥部 项目管理 实施策划 水利设计 园林设计 市政设计 施工单位A 施工单位B 规划单位 设计总负责单位 监理单位A 招标代理单位 造价审计单位 材料供应单位 监理单位N … 施工单位N 施工单位1 施工单位2 施工单位n … … 决策与协调层 组织实施层 （2） 项目实施组织模式建议 泰安市政府 总 指 挥 副总指挥 规划设计组 征地拆迁组 工程建设组 招标组 检察审计组 综合组 招商组 项目法人 （2） 项目实施组织模式建议 指挥部 指挥部组织模式 项目总经理 项目副