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当好矿井魅力班组长“五要力 班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，是 强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长这个话题是个 老话题，没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多，笔 者认为最关键的是要练好以下“五招”，可以助你轻松当魅力班组 长。 班组长要当好职工的领头羊。班组长作为领头羊，是直接带 领职工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行 动影响带动人，做到关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去， 遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产安全的拦路虎，从而 顺利地完成班组的各项任务。 班组长要当好职工思想的梳理人。作为班组长要善于察言观 色，掌握职工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析， 化解职工思想的疑虑和疙瘩。在职工日常生活、工作中出现的问 题，尽自己和班组的最大所能进行帮助，把关怀和温暖送到员工 心坎上，进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。 班组长要当好职工的安全管理人。 班组长就是班组的总指挥。 要把安全作为“盯在眼里、刻在心上，挂在嘴边、握在手中”的 动脉性问题，抓好抓牢。同时，班组长要学习安全管理艺术，提 高管理艺术、指挥能力和自身修养，把班组建成温馨的家庭，把 组员当真正的朋友，形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解 员工不良情绪、应对“刺头”找茬的能力，提高做班员思想工作 的能力、动手能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服 口服。同时，班组长学会倾听、学会赞美别人，学会换位思考、 学会有效沟通和和相互接纳对方，从而打造和谐班组。 班组长要当好职工安全技术导师。 俗话说得好：“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”，打铁还须自身硬，班组长在提高自身素质的基础上， 要通过培训带出一支技术精湛的职工队伍，否则靠班组长一个包 打天下，即使你一天干 24小时，也“吃力不落好”，最终也无法 完成班组各项工作。因此，班组长做好职工的技术培训工作责无 旁贷，要手把手地将自己的技术特长教给班员，提高全员技术索 质，将大家培养成像自己一样有能力的人，能解决问题的人 而 不是事事亲力亲为。班组长要善于发挥班组团队作战优势，全力 凝聚集体智慧，力争取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组 长单打独斗。 班组长要当好职工的信息传话筒。准确实施上级的管理要求 和精神，是班组落实安全生产的根本。班组长要及时做好信息的 传话筒作用，将上级精神和要求、安全形势和动向、管理思路和 方略内容原滋原味的传达下去，让班组的全员职工知情了解安全 生产形势，做到对各安全关键点和卡控办法做到心中有数和了如 指掌，并结合班组实际，找准自我定位，全面消除各类不安全因 索，真正把安全生产掌控手中，力保班组安全有序可控。 最后需要说明的是，当好班组长固然需要具备众多卓越的索 质和要求，但班组长不是“万金油”，不能求全责备。只是班组长 要在不断地提高自身综合素质的情况下，长袖善舞，用好管理艺 术，带领职工共同成长，做一个应时应势而变、应付自如，与时 俱进的魅力班组长，真正把班组打造成企业活力之源、 动力之源、 发展之源