一建重点项目管理句.docVIP

项目管理300句 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定原因 项目实施阶段管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现 业主方项目管理是管理关键 建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段全过程：在设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中最关键任务 项目管理关键任务是目标控制。 项目范围关键包含范围计划编制、范围定义、范围验证、和范围变更控制管理 进度目标指是项目动用时间目标，也是项目交付使用时间目标，如工厂建成投产道路能够通车，办公楼启用、旅馆开业。 项目标质量目标不仅包含施工质量，还包含设计质量、材料质量、设备质量和环境质量 业主方项目管理目标：项目标投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。（其它各方任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理关键服务于项目标整体利益和建设项目总承包方本身利益，其目标包含：项目标总承包目标、总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。 编码工作是信息处理一项关键基础工作 项目结构图和项目结构编码是编制其它编码基础 控制项目目标方法：组织方法（最关键），管理方法，经济方法，技术方法 工作步骤组织包含： （！）管理工作步骤组织：投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更