工程部管理浅见.docxVIP

工程部管理浅见 一、 工程前期阶段 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作， 提出合理化建议(如建筑的规划形态、市场定位)。 2、 负责组织和参与工程的招投标工作。 对承包商、监理单位进行考察、评价。 参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 参与评标和开标工作，确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签定。 二、 工程实施阶段(工程部主导阶段) 1、负责项目全面管理。 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等 方面的管理。一个优秀的领导用人是很关键的，经常与项目人员进 行沟通，了解他们的特长或优势，用人长处和互补的方式组建优秀 的团队。要求工程部所有同事报每月个人计划，在月末的时候由直 接领导根据计划完成情况进行绩效考核。依据每月得分情况， 每季 度评选一名“优秀员工”，给予一定的物资奖励。同时对得分最低 的一位进行适当的罚款，下一季度表现好的话把上季度的罚款补 回。 项目的目标管理：把公司下达对项目的整体目标进行分 解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对各 施工单位上报的进度计划进行审查，对涉及甲供材料的部分分列出 来，提前交于物资采购部门以保证项目的正常进行。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控 制进行审核、监督检查。 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。如两家 分包单位争论时