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项 目 实 施 过 程 中 的 风 险 控 制 措 施 控制风险的措施 工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。 本工程的风险事件预测与措施如下表： 危害 应对措施 序号 风险种类 风险内容 影响结果 程度 事前 事中 事后 市场材料紧缺 预留风险金 公司参与协 1 市场经济风险 价格波动 资金周转困难 高 调 调整费用 转移风险 货币贬值 转移风险金 施工方法选择 影响质量与进 多技术方案 制定补救措 评估事件 2 技术风险 不当 高 度 比较，优化 施 技术改进 试验不合格 评估事件 明确管理机 调整组织结 原因 管理不到位 质量、安全、进 构 将劳务队 3 管理风险 高 制 施工队伍素质 度不达标 启用备选合 伍从合格 劳务预审 格劳务 劳务名单 剔除 4 过程控制风险 协调不到位 质量和进度不 中 工程例会协 强化施工过 讨论总结 达标 调 程管理 管理改进 达不到合同质 进行优化设 分析质量原 质量总结， 5 质量风险 质量缺陷 中 因，调整管 开质量分 量等级要求 计 理方案 析会 安全事故 工期延误 制定应急预 启用应急预 进行总结， 6 职业安全风险 低 调整应急 传染病 增加费用 案 案 预案 时间限制 与周边做好 调整施工作 制定补充 7 法律法规 路段限制 工期影响 低 信息沟通 业时间 计划 政治需要 制定环境管 分析原因 8 环境风险 环保不达标 停工 低 理预案、计 及时调整 调整预案 划并检查 业主及利益相 业主付款 停工或工期延 做好沟通与 发挥集团优 提请利益 9 低 相关者尽 关者 材料商供贷 误 交流 势 快解决 潜在风险应对措施 15.1.1 地下管线切改与保护风险 地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。 对策： 1）施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、报验。 2）积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。 3）对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。 4）在探测过程中，发现切改遗漏管线，立即与有关部门联系，并协助切改单位进行切改施工。 15.1.2 工程进度风险 工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进 度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、 关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。 对策： 1）本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。 2）发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。 3）一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派 全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。 （ 4）提前与各劳务合作单位、各材料专业分包、机械租赁商签订预租、预约合同，采取 “冗余储备、冗余供应 ”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证 各种材料、机械和劳动力及时投入生产。 15.1.3 工程质量风险 工程质量风险是指项目实施人员对工程技术的应用不当，采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺，工 程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷等因素导致出现工程质量缺陷的风险。 对策： （ 1）按照 GB/T19001 质量管理体系及公司质量管理体系要求建立并完善项目经理部质量保证体系， 建立 项目质量管理组织机构，健全各部门各岗位的质量职责，并按公司的质量管理体系程序要求，在人、机、料、法、环等方面对工程施工进行全过程的质量管理。 2）材料、设备的质量管理措施。严格材料、设备管理，确保进场材料、设备质量。进场材料、设备必须按照相关程序进行进场检验及检测，严禁不合格材料用到工程上，从而保证工程质量。 3）制定主要施工工程中的主要工序质量管理方案。在分部分项工程施工时，要树立以检验批、分项工 程合格保分部工程合格，以分部工程合格保单位工程合格的意识，树立本道工序服务于下道工序， 下道工序就 是用户的思想，施工中严格按操作规程和技术交底及施工规范的要求施工，确保质量目标的实现。 15.1.4 安全文明施工风险 安全文明施工风险是指因体系建设不明确、安全教育不彻底、相关安全文明施工保证措施不成熟等因素 可能造成的项目风险。 对策： （ 1）建立健全安全文明施工监督体系。 公司安全运营部负责对项目经理部安全生产和文明施工进行抽查 和监督指导； 项目