招聘校长面试工作方案.docxVIP

招聘校长面试工作方案 一、总则 人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员根据 xxxx 公司 x 工作实施办法》制定本细则 本细则适用于 xxxxx 股份有限公司内部和外部招聘人员的面试 面试的实施必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则二、面试具体实施步骤 （一）面试前的准备阶段 、根据“xxxx 公司 x”制定的人员招聘需求计划和拟招聘岗位的《岗位说明书》确定需要面试的事项和范围确定面试的目的选择合适的面试类型、面试题目并且确定面试的时间和地点面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等 2. 根据招聘职位的性质、特点和测评要素拟制《面试评估表》和《面试评估汇总表》 3、如招聘专业类岗位人员小组可以从整个公司抽调与该岗位专业类相关的人员 一起面试 （二）面试阶段： 、阶段一 先从应聘者可以预料到的问题开始提问然后再过渡到其他问题以 消除应聘者的紧张情绪便于观察应聘者的外在表现以求全面了解应 聘者 、阶段二 采用灵活的提问和多样化的形式交流信息进一步观察和了解应聘者密切注意应聘者的行为和反应重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力（ 1、提问内容应包括基本的寒暄问候年龄、学历、户籍、专业、成长历程