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工厂生产看板怎样做的注意事项 生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式， 是一种有效辅助进行现场管理 的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。 管理看板主要通过宣传栏、现况板、标语、电子屏等方式把生产成果、活动成果、个人表现、 现场问题等揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息， 并且能够根据这 些信息快速制定并实施应对措施。 另外，管理看板不仅是展现资料和成果的工具，还是展现问题、解决问题的工具， 是发现问 题、解决问题的非常有效且直观的手段。 一、生产现场的管理看板主要分为以下几类： 1、 制度与规范 通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，在 生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。 责任区看板 将部门所在的区域(包括设备等)划分给相应的班组和个人，确定每一名员工所负责的整理、 整顿、环境清扫、设备清扫、设备点检等日常管理工作。 注意要从全局考虑，不要遗漏任何区域或设备，这样才能彻底落实责任制。 2、 生产类信息 生产计划与生产进度 向相关员工说明生产计划与计划完成的进展情况， 也即把生产现状公开化。这类看板一定要 注意保证数据要准确、及时和易于辨认。 质量信息 用来说明质量目标与实际质量完成情况。 这类信息要及时，这样现场员工可以在一上班就看