工作经验总结与反思报告.docxVIP

工作经验总结报告 急急流年，滔滔逝水，不知不觉中参加工作已经二十六年，今天公司布置 的任务是写个总结，这个不错，以前还真的没有认真总结过。 一、 公司的生产管理模式。 三一重工所采用的是固定员工模式，跟国营厂差不多。有利于提高重复性 生产工作效率，质量得到保障。三一的缺点是，对于新产品和小批量产品成本很 高。泰富的产品都是小批量的，三一的产品是中大批量的。 大型国营船厂在九十年代实现了艰难改革，有的成功了，有的破产了。依 据成功的经验如下。 公司仅配备管理人员（生产管理，行政，研发，工艺，质量等），不养工人 （仅有核心技术工位是正式工人）。绝大部分一线工人都是劳务队管理，即包工不 包料，服从生产进度安排和质量管理。劳务队的工资按报检完工的定额如实发放， 劳务队自带资金用于前期费用支出。 公司的业务具有竞标的性质，大大减少了生 产成本，而且会自动下降工时成本。公司会养一部分熟练工人，用于难于控制项 目，如铸钢件、高强钢焊接的高级焊工，数控下料工，钢板预处理线，行车起重, 车、铁等机加工，主机安装钳工等。既可以保证关键部件的质量，并防止核心机 密外泄，乂不用操心由于业务不足而裁员的事， 还可节省管理成本。季节性业务 的公司，更需要劳务公司的配合。劳务队模式在7工浙一带很流行，大的劳务公司 有三千人，有自己的工艺人员和质检人员，大劳务公司会同时在不同的公司有施 工队承担生产任务。有些公