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工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升 提供了依据③是企业单位改进工作设计、 优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预 测的重要前提⑤是薪酬（岗位）评价的基础。5更有利于员工”量体裁衣”。 改进岗位设计的基本内容：①岗位工作扩大化与丰富化（任务的多样化、整体性，明确 任务的意义，必要的自主权，信息沟通与反馈）②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度 ④劳动环境的优化（工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置）。 企业定员的原则：①以企业生产经营目标为依据②以精简、高效、借用为目标③各类人 员的比例关系要协调④要做到人尽其才、 人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良 好环境⑥定员标准应适时修订。 人力资源管理制度规划的基本步骤： ①概括说明建立制度原因、地位和作用 即在企业 单位中加强人力资源管理的重要性和必要性 ②对负责本项人力资源管理的机构设置、 职责范围、业务分 以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定 ③ 明确规定管理的目标、程序和步骤以及基本原则 ④说明设计依据和基本原理 采用数 据使用形式和方法 以及指标、标准等的解释和说明 ⑤详细规定活动的类别、层次和 期限⑥对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求 ⑦对活动的结果应用原 则和要求以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定 ⑧对各个职能和业务部门人 力资源管