工作岗位评价要素定义、分等明细表.docxVIP

工作岗位评价要素定义、分等明细表 第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项） 等级和界限说明 1. 完全按照指令进行工作，无需思考 0 2. 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 10 3. 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 20 4. 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 40 5. 负责部门的全面工作 80 6. 协助公司领导负责 公司多个部门的工作 160 7. 负责公司的全面工作 240 的影响程度和范围 等级和界限说明 1. 工作失误，基本不造成什么影响 5 2. 工作失快，可能会给本部门造成一7E的影响 20 3. 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 40 4. 工作失诙，可能会给公司币来一 7E的影响 80 5. 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 160 6. 工作失误，可能会导致极为严重的影响 240 等级界限说明和评分标准 1. 无监督指导下属 0 2. 虽无下属，但是经常在授杖r监督某些事务或者对他人工作进行指导 15 3. 监督指导2个以下的一般员工 30 4. 监督指导3至10个一般员工 60 5. 监督指导10至20个一般员工 80 6. 监督指导部门总经理 120 7. 监督指导公司的全面工作 180 因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。 通常以任务的数量、 变动性来反映 复杂性、 等级