远卓新与成战略定位报告.pptVIP

机密 NHU 中期报告 第一部分 远卓管理顾问  战略部分结构 新和成发展战略 1]战略思考的宏观经济环境和行业环境背景 2,]战略思考的角度及原则 新和成的战略定位 4.]新和成战略规划和战略目标分解  一个有实际价值的战略是引导企业保持在正确方向上取得高速发展的 首要因素,包括远景、使命、业务组合和战略计划等元素 善人类生存环境 以化工合成制造为依托,发展生物技术,形成优势互补 远景目标 风险平衡的业努板块,最终成为具有全球领导力的行业解 决方案提供者 价值观/战略态度 稳健而不保守 强化对服务市场的理解,稳固发展基础;积极探 业务组合及业务战略 索新产业机会,形成优势互补的相关多元化的业 务组合 战略目标及战略计划 →力争在2010年达到100亿乙的销售规模 实施方案 (不在本报告讨论范围)  新和成的能力和独特的“老师文化”,决定了新和成的使命是:尽企 业所能改善人类生存环境 新和成使命 使命:公司为什么存在 改燕人类生有坏境 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答 (而没有时间限制) 为内部和外部人员提供指导  远景目标:以化工合成为依托,发展生物技术,形成优势互补、风险 平衡的业务板块,最终成为具有全球领导力的行业解决方案提供者 形成针对客户市场的 产业板