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通俗地讲解企业管理基础知识 第 1 讲：你是董事长还是总经理？ 脾气好的领导看似好， 其实是一种自私的表现， 不想让你下属变得强 大和超越你！！！ 脾气好的领导不是好领导……我们要记住： 1、越是对你有要求的， 说你这不好那不好的， 越啰嗦的领导， 你有这样的领导一定要好好珍 惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！ 2、任何强大公司都不会给 下属安全感， 而是用最残忍方式激发每个人变得强大， 自强不息！3、 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的， 因为再强大的人， 在温 顺的环境中都会失去狼性！ 4 、凡是想方设法逼出员工能力，开发员 工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么 被狼吃掉 !5 、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因 为逼出了他们的强大， 逼出了他们的成长， 也因此他们有了未来！ 6、 如果真的爱你的下属， 就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准， 逼迫他成长！ 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一 群小绵羊、老油条，小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任 ! 因 为这只会助长他们的贪婪、 无知和懒惰。 让你的下属因为你而成长， 拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成 长，就是领导对下属最伟大的爱！ ！！ 一、【管理中的阴阳之道】 1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总 经理在执行。 2、一个外向的老板在激励， 一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才 是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 二、【管理忌六心】 1、私心，必让你威信扫地； 2、贪心，必让你立 场错乱； 3、妒心，必让你丧失理智； 4、偏心，必使团队内讧； 5、 疑心，必使同伴离散； 6、粗心，必然功败垂成。 需要的是公心、 恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的， 哪怕只是个小主管。 三、【管理者十大素质】 1、处事冷静， 但不优柔寡断； 2 、做事认真， 但不求事事“完美” ；3、关注细节，但不拘泥于小节； 4、协商安排 工作，绝少发号施令； 5、关爱下属，懂得惜才爱才； 6、对人宽容， 甘于忍让； 7、严以律己， 以行动服人； 8 、为人正直， 表里如一； 9、 谦虚谨慎，善于学习； 10、不满足于现状，但不脱离现实。 四、【如何让下属对你忠诚？】 1、思考全面，小处着手。 2、懂得培 养，量少而精。 3、信任下属，换位思考。 ? 五、【绩效管理三守诀】 1、一中心原则：绩效。 2、六授权步骤：解 释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属 反应、追踪控制； 3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方 案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作 讲道德、回忆工作说感受！ 第 2 讲：【心声】道出了老板内心的真正世界 我不知道，你为什么选择做老板？ 其实，在你的一生中，你有很多机会从事各种各样的职业，但是，你 却选择了做一名老板 ! 你知道，选择做老板，就是选择了风险，选择了责任和压力，选择了 含辛茹苦的劳累，选择了被别人的不理解，但是，您依旧无怨无悔。 有多少个夜晚， 所有的员工都进入了梦乡， 而你办公室里的灯依然亮 着；有多少个节假日，别人都在休闲，而你，却在跑客户、