抢工措施施工方案（一）.pdfVIP

抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2 ）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3 ）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4 ）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请相关领导与有关部门协调。 （5 ）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6 ）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程 形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的 各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 1 环中。 （7 ）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进 度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要 将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层 层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或 工序的施工为止。 2 ．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切 实做到周密安排。 （2 ）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量 报表，并认真执行按期完成。 （3 ）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明 施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4 ）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚 螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好 加班人业。 （5 ）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 （6 ）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解 2 决，不影响进度。 二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位 工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对 性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动 力、材料、设备的进场，确保全部到位。 1、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业 段，严格保证工期，工人实行24 小时加班抢工，三班倒。 （1）室内消火栓系统安装班组 （2 ）喷淋管道安装班组 （3 ）管理班组 2 、机械物料投入的安排 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩 弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。 （1）室内消火栓系统安装班组 （2 ）喷淋管道安装班组 3 （3 ）管理班组 （4 ）整体性投入 由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6 套主 电源点配置，每套电缆 VV 4 ×10+ 1×10 m2 标准标准配备配电箱 七套，含DZ20L-400/3N300 漏保及D247 、D63 空开三个、D247 、C47 空开二个，配相应电表。两芯2.5 m2 照明电缆1600 米，1.5KW 碘钨 灯42 个，