白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书__100407325文亚会.docxVIP

范文. 范文.范例.参考 WORD WORD格式整理版 白象食品 BAIXIANG FOOD 白象食品股份有限公司发展战略规划 项目建议书 九略管理咨询公司文亚会 中国郑州 2013/6/19 、项目背景 1?战略规划目的 2?战略规划解决问题 二、项目内容 1.战略规划四阶段 2.战略规划具体实施及相应成果举例 2.1战略定位 2.1.1内部分析 2.1.2行业分析 2.2战略构架 2.3管理流程 2.4业绩考核与激励 三、项目组织 1.咨询公司简介 2.项目结构 四、工作计划及报价 4.1战略规划项目时间框架 4.2项目费用估算及付款条款 目录 .3. 4. .1.0. .1.3 13 14 14 15 .16. 16 .1.7. 一、项目背景 1.战略规划目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 2?战略规划解决问题 TOC \o 1-5 \h \z 白象集团要成为什么样的集团企业 ？ 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现 ？ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力 ？ 白象集团应优先发展哪些业务 ？ 业务组合战略白象集团应选择性发展哪些业务 ？白象集团应退出哪些业务 ？ 业务组合战略 白象集团应选择性发展哪些业务 ？ 白象集团应退出哪些业务 ？ 这些业务五年的量化业务目标是什么 ？ 集团管理模式白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系 集团管理模式 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系 范文. 范文.范例.参考 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值 二、项目内容 1.战略规划四阶段 对现有发展规划的评估和修订建议一--战略定位 制定集团战略目标体系一战略架构 制定未来白象集团的核心管理流程 一管理流程 制定人力资源管理流程和激励机制一考核与激励 2?战略规划具体实施及相应成果举例 2.1战略定位 阶段任务 白象集团的使命和愿景 集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域 企业核心能力的分析 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估 主要的行动方案和战略举措 2.1.1内部分析 WORD WORD格式整理版 3、我们必 须在哪范些.范例.参考 领域具有 核心竞争 2、我们的处 事方法有什 么指导原 贝肿 单业vs混业 力？ 企业的绩 企业行为原则 效目标 4、我们努力想取得什么样的结果? (股东，员工，社区和顾客) (2)内部关键因素评价矩阵举例分析 内部关键因素评价矩阵示例 关键内部因素 权重 评分 加权分数 优势 流动比率增长至2.52 0.06 4 0.24 盈利率上升到6.94% 0.16 4 0.64 员工士气咼昂 0.18 4 0.72 拥有新的计算机信息系统 0.08 3 0.24 市场份额提咼到24% 0.12 3 0.36 劣势 法律诉讼尚未了结 0.05 2 0.1 工厂设备利用率下降至74% 0.15 2 0.3 缺少一个战略管理系统 0.06 1 0.06 研发支出增加8% 0.08 1 0.08 对经销商的激励不够有效 0.06 1 0.06 总计 1 2.8 注：评价值涵义： 仁重要劣势；2=次要劣势；3=次要优势；4=重要优势 (3)企业核心竞争力 范文. 范文.范例.参考 WORD WORD格式整理版 (3)核心竞争力分析 核心竞争力 核心竞争力 2.1.2 2.1.2行业分析 (1)行业环境分析一波特五力模型 波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来 能够帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部 门。 供应商议价能力⑵波士顿矩阵产 业 销 售 增 长 率高2:明星1:问题:3:金牛 供应商议 价能力 ⑵波士顿矩阵 产 业 销 售 增 长 率 高 2:明星 1:问题 :3:金牛 低 4:瘦狗 在产业中的相对市场份额 还应考将传统观点、我们的新观点结合企业实际，为企业量身定制战略 还应考 虑诸如创新和技术等激活市场的手段 传统观点 我们的新观点 金牛 由于其强大的市场地位 企业在一个稳定的市场上拥有强大的地 能够产出大量现金。由于匕 位。你拥有生产设施、分销渠道、关于顾客的 们的市场非常稳定或者增长 知识一一这是企业进一步发展的良好基础。试 非常缓慢，因此不需要大量 着使这个非常熟悉的业务重新焕发活力 ，而不 投资。从中吸取过量的现 是将你的未来押在那些饥渴的明星业务上 。 金，还期待它们只是转变为 明星。 明星 在快速增长的市场中 ， 这是快速增长的市场，它们总会导致竞争 拥有强大的市场地位。向它 者的涌入、生产能力过剩、每家的市场份额很 们投资，因为它们是公司的 低，大部分厂家都在亏损。保持低姿态，让别 未来，即使在短期内它们可 人去承受