企业文化落地的方案.docVIP

浙江 XX 网络科技有限公司 企业文化建设实施方案 注：此方案基于 2008 年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建设案 目 录 前 言 ...................................................... 3 一、理念 .................................................. 4 （一）基本建设思路 ........................................ 4 （二）指导思想 ............................................ 4 （三）建设实施方针 ........................................ 5 （四）建设实施的原则 ...................................... 6 二、规划 .................................................. 8 （一）企业文化的四个方面 .................................. 8 （二）企业文化的具体构成 .................................. 8 （三）企业文化建设的主要目标 .............................. 9 （四）企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11 （五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13 三、落地 ................................................. 15 （一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15 （二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16 （四）企业文化建设实施要点 ............................... 17 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19 （六）借助 PDCA循环，动态改进文化工作 .................... 19 四、总 结 ................................................. 20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的升 华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓 理性改良 ，意味着要通过 各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓 感性突破 ，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的 信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是 价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持 均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的 动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动， XX文化才能接地气落到实处；只有行动， XX文化才会有爱、有光、有火；只有行动， XX文 化才有可持续发展的生命力！ 一、理 念篇 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的 体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 XX网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的 机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发 展，就必须树立“用文化管企业”、“用文化做企业”的理念，要全面深入的理解文化本 质，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业