企业经营模拟在xxxx年上海市精品课程中的应用上海说课讲解.pptVIP

企业经营模拟在XXXX年上海市精品管理课程中的应用上海;三代教学模式的变迁;《商道》特色;《商道》 中国企业经营模拟第一品牌！ ;适合人群;高校开课模式（以上海交通大学获评2006年上海市精品管理课程为例）;教师角色的定位;核心 三次课（三板斧）;教学实施—成绩考核; 第一步： 组建高管团队，了解公司历史。 ;公司架构(角色要求不必太明确）;业绩考核（可根据教学要求调整）; 基本宗旨： 股东利益最大化！ ;课程背景;不知历史，无以知将来！;不知历史，无以知将来！;0109;E-GO行业未来5年需求预测;写下你要做的（战略）;第二步：确定未来5－10年公司战略！ 各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略! （参考学生用户手册第99页，搜105) ;第三步：写下宏图大志！ 每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。（用时3分钟） （参考学生用户手册第100页，搜106) ;第四步：执行战略计划！ 根据董事会确定的战略计划， 由高级管理团队执行！ （进入软件的操作界面）;细节决定成败！ 进入软件主界面，将战略输入仿真系统！ ;理想、战略计划 （需求预期屏）