房地产项目拓展及中介服务奖励制度、管理制度、中介协议.pdf

项目拓展推荐奖励制度 为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道，及时、快速收 集相关项目信息，提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供 者，特制定项目拓展推荐奖励制度。 一、项目定义 ： 1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆 范围内的土地、资产和物业 ； 2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值 的有关商业和地产项目。 二、职责 ： 1、 战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作； 2、 公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工 作； 三、拓展与推荐项目的奖励标准： 统一按项目价值提成和奖励。 （一）内部提成和推荐奖励标准（元） 1、项目价值在 1 亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励，5 亿元 以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核实奖励，资 料齐全的，奖励500 元，仅是单一信息提供的，奖励 200 元一次/项，相同项 目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励； 2、项目价值在 1 亿元人民币以下的，按成交后的百分之零点二提成奖励，项 目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用 1 进行核实奖励，资料齐全的，奖励300 元，仅是单一信息提供的，奖励 100 元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准） 为奖励，不重复奖励； （二）外部推荐奖励标准（元） 1、外部推荐和奖励标准，包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导， 中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外， 全部参照内部提成标准执行奖励； 2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的 1.5 倍计算。 （三）内部拓展奖励标准（元） 1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参 与本奖励活动 （但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准） ； 2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目，所拓展项目 有突出贡献和重大效益时，也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。 3、业务经办联系中介服务的项目，公司支付过中介费用的，原则上不能重复 奖励，可视情况按支付给中介费用的10%~20%给予奖励。 四、奖励的实施 1、提成奖励：项目成交后，提取一部分奖励，一般原则为50%，办妥所有手 续后，支付全额奖励；小项目（5000 万元以下）亦可以一次性支付所有提成 奖励； 2、推荐奖励：项目介绍后，根据资料完整度，信息真实性，经战略发展小组 审核后，书面报由董事长批准，交由资金财务中心执行，一次性支付； 五、管理办法 2 1、归口管理到战略发展小组，按月为单位进行统计存档，以月为时间进行总 结和提出奖励申请，并做好台账，在台账中注明哪些信息支付过推荐奖励， 支付对象和方式全部给予明确记载 ； 2、在提出申请时，战略发展小组务必核实信息是否符合定义要求，项目信息 是否完整，资料是否真实有效； 3、在否决不能提出给予奖励的项目信息要记载并作解释，说明原因，以免打 击相关人员工作积极性。 4、建立健全信息登记审核和分析研究台账，同步做好敏感项目的保密工作； 5、有关项目信息的存档统一表格，统一编号，经筛选后的项目全部报送战略 发展小组和董事长确认，并立即按确认意见开展下一步工作。 6、资金财务中心对奖励实施做好年度奖励支付的财务监督和报表。 六、本规定修订和解释权归战略发展小组 七、附件： 1、项目信息表 2、项目信息台账 3 房地产项目拓展奖励制度 1. 目的： 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源 储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源 储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2. 适用范围：集团及各子公司 3. 名词解释： 3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投 资行为的联系、介绍、咨