新规制度管人作业流程管事团队打天下管理定江.docVIP

制度管人，步骤管事，团体打天下，管理定江山！ 制度是绝情，管理是无情，实施是合情！ 假如真爱你伙伴，就考评她，要求她，强迫她成长，假如你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大伤害！ 因为这只会助长她们贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确人生观，价值观，并含有了完善品行，不停成长，就是上级对伙伴最伟大爱！ 率领团体，必需切记这些： 1.管理是盯出来，技能是练出来，措施是想出来，潜力是逼出来，不逼职员，职员就平庸！ 2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3.不是没措施，而是没有用心想措施。用心想措施，一定有措施，迟早而已。 4.结果不好，就是不好，实施没有假如，只有结果。 5.没有实施力，就没有竞争力。 6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去选择决定今天生活，今天选择决定以后日子。 7.实施力不讲假如，只讲结果。 8.思想高度决定行动高度，文化高度决定企业高度。 9.不要指望她人帮助你，要指望她人需要你。 10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈说性汇报。 11.勇于负责任，才能担重担。简单才是有效。 12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 13.像老板一样当干部，用老板标准要求自己，像经营事业一样经营自己岗位。慈爱是虚伪，严厉爱才是大爱！管理一定要严字当头！