生产管理作业规程.docVIP

文件编码：RK- 文件编码： RK-SC-001 1.0 目标 提供给生产部对全部直接影响产品质量过程进行控制工作程序，并界定所包含部门和人员职责和权限。 2.0 范围 适适用于生产部门相关生产管理活动。 3.0 职责 3.1 生产各部门负责生产计划实施。 3.2 生产计划部门负责生产计划完成情况跟进。 3.3 工艺品质部门负责生产过程中品质全方面确定。 4.0 生产步骤图 责任部门/人 流 程 图 表单或备注 生产部门 生产责任人 物控部门 生产部门 品质部门 品检/工程人员 生产部门 生产工位人员 品检人员 生产部门/QC 物控部门（仓库） 合格不合格/返工翻修下道工序包装/QC/入仓品检自检组织生产首件检验确定生产前准备生产责任人确定接收生产计划 合格 不合格/返工翻修 下道工序 包装/QC/入仓 品检 自检 组织生产 首件检验确定 生产前准备 生产责任人确定 接收生产计划 生产指令单 生产计划排期 领发料单 生产工序排位图 生产工序指示图 首件检验统计表 生产异常反应单 每日生产表 检验数据统计日报表 修理统计日报表 半制品检验汇报 成品检验累计表 制成品检验汇报 入库单 5.0 生产制作过程控制 5.1 生产准备 5.1.1生产部接到《生产计划排期》和已确定《领发料单》，依据生产指令和计划要求安排生产，各生产部门将《领发料单》交给货仓领取物料。 5.1.2货仓收到《领发料单》后照单发料。 5.1.3部门责任人安排准备好《生产工序排位图》、《生产工序指示图》，挂于相关工位上。 5.2 生产责任人需按《生产计划排期》要求组织进行生产。 5.3正式批量生产前生产主管或组长须按要求照工程资料制作首件样板，并填写《首件检验统计表》，一并交生产经理确定署名，品检部检验合格署名后方可进行正式生产。 5.4 生产过程中，生产部应确保工场有适宜工作环境，并严格按对应《设备操作规程》进行操作保养。 5.5 生产过程中发生异常情况误工时，生产组长填写《生产异常反应单》交部门责任人审批，同时会同品检、工程部门立即采取纠正及预防方法。 5.6生产中假如物料因多种原因造成不够生产,生产小组必需填写补料单经本部门责任人、生产经理、物控责任人同意后,仓库才给发料。 5.7 生产过程中，生产部须对产品进行标识并分开存放，依据《产品标识及可追溯程序》进行。 5.8工人应按《生产工序指示图》、《设备操作规程》制作产品，并对产品进行自检，作好相关统计。 5.9 对自检或品检过程中发觉不合格品应按《不合格品控制程序》要求进行处理，经巡检合格之产品，交下一道工序。 5.10如产品属最终一道工序,经品检合格后进行包装,再由QC抽检,合格后入仓。 5.11 生产组长应对生产效率和生产进度进行控制，填写《各线生产/工作日志》经部门责任人审批后交生产计划部门或责任人。 6.0 表格/统计 6.1 领发料单 6.2 生产计划排期 6.3 首件检验统计表 6.4 生产异常反应单 6.5 各线生产/工作日志 6.6 补料单 6.7 入库单 版本/状态 A/0 生效日期 10 页 码 共3页 发放范围 发放；市场/工程/生产/物控部门责任人 抄送：总经办 编/修制 胡新华 日 期 .9.23 审核 日 期 同意 日 期 清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧是眼光，看得到一省，就能做一省生意；看得到天下，就能做天下生意；看得到外国，就能做外国生意。”可见，一个人心胸和眼光，决定了她志向短浅或高远；一个人期望和梦想，决定了她人生暗淡或辉煌。 　　人生能有几回搏，有生不搏待何时！全部机遇和成功，全部在充满阳光，充满期望大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了拂晓；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！ 　　一个人只要心存期望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，她总有一天会成功。正如郑板桥所含有人格和精神： “咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。” 　　梦想在，期望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，不管我们面对怎样生活，不管我们遭遇怎样挫折，只要坚定执着地走在充满期望路上，就能将逆境变为顺境，将梦想变为现实。 实现人生梦想，我们必需期望和拼搏同在，机遇和奋斗并存，要一如既往，永远走在充满期望路上！