环保事业部企业文化建设对竞争力提升的作用研究应用.docVIP

环境保护事业部企业文化建设对竞争力提升作用研究 摘要：本文分析了企业竞争力和企业文化关系，结合中冶建筑研究总院企业文化目标，叙述了环境保护事业部为落实中冶建筑研究总院企业文化所做工作，分析了对提升事业部竞争力作用。 关键词：企业文化 企业竞争力 企业文化建设 企业文化和竞争力关系 ?现代企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，文化管理是二十一世纪管理，在文化管理下，企业文化建设成为企业经营管理“牛鼻子”。中冶建筑研究总院作为“产、学、研、联”一体高新技术企业，应该占据现代企业管理制高点，环境保护事业部在总院企业文化指导下，健全各项规章制度，实施“法治”同时“软硬兼施”，对总院企业文化进行深化和拓展。 从结构上看，企业文化分为三个层次，即精神层、物质层和制度层。精神层是企业文化关键和灵魂，是形成物质层和制度层基础和原因，制度层是企业文化形成和稳定确保，物质层是企业文化精神层和制度层物质表现。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是关键和灵魂。 企业文化建设是指对企业文化发展目标和发展方向所制订总体计划，通常以实现企业战略为目标，借助企业制度使企业精神深入人心，并经过企业文化物质层给予表现过程。怎样使企业文化被企业职员和外部用户广泛深入接收和认可正是企业文化建设重中之重，也是评价企业文化建设关键。 企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业经过培育本身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为用户发明价值基础上，实现本身价值综合性能力。企业竞争力分为关键层、制度层、产品层三个层面，其中产品层面是表层竞争力，制度层面是支持平台竞争力，关键层面是文化竞争力。 企业文化三个层次和企业竞争力三个层次有着相互对应关系，各层之间有联络也有区分，其中企业文化精神层是企业创新力和凝聚力关键，不仅更够带来竞争优势，使企业含有和众不一样竞争力，还反应着企业独特个性和定位。企业文化建设和企业竞争力建设有着殊途同归效果，企业文化建设也一样是企业竞争力建设。 事业部落实总院企业文化方法 中冶建筑研究总院企业文化建设目标：以企业精神为主导，以特色文化为内涵，以企业制度为依靠，内强企业素质，外树企业形象，打造优异、友好、系统、富有创新精神企业文化，形成强大文化支撑力和影响力，增强企业关键竞争力，将文化创新和科技创新、经营管理创新相结合，为企业可连续发展提供强力支持。 环境保护事业部以总院企业文化建设目标为指导，深入结合事业部实际情况和本身特色，落实了落实总院企业文化理念、价值观和企业精神，从各个方面强化事业部文化建设。 关键工作在以下四个方面： 着重培育企业职员共同价值观 ?? 事业部在各项工作，各个步骤，全方位、全过程、全角度深入落实总院企业价值观，以企业价值观为准绳梳理企业各项工作，清理掉全部违反企业文化“明规则”和“潜规则”，全部职员在每一项企业活动中，均以共同价值观为标准进行评判，从“要求我这么做”转化为“我应该这么做”，使企业价值观深入人心，用我院企业文化理念指导个人行为，使之符合事业部发展需要。 使企业制度和企业文化协调一致 事业部内部管理制度和职员内在行为道德规范和群体价值观是否一致，是衡量企业文化制度层建设成败关键。相较于企业文化其它传输网络，企业制度引导作用和信号传输作用最为突出，影响也最为深远。环境保护事业部绩效考评制度和项目管理制度强化了 “进取”、“创新”价值观，使企业制度和企业文化内在一致，向企业职员传输企业文化信号，强化广大职员对事业部企业文化信任。 优异人物提倡和示范 企业文化建设需要领导和优异分子示范，启发和带动企业其它人，最终形成文化模式。事业部领导经过长远眼光、人格魅力和管理艺术、感染和影响事业部职员，使其发挥最大潜力；优异职员经过本身努力从身边人开始，产生楷模效应，推进事业部可连续发展，起到企业文化建设示范作用。 坚持宣传、不停实践和规范管理 企业文化全部要经历一个逐步完善、定型和深化过程。一个新思想观念需要不停实践，在长久实践中，经过吸搜集体智慧，不停补充、修正，逐步趋向明确和完善。事业部领导者在确定新文化合理性和必需性以后，首先是宣传教育，其次也制订对应行为规范和管理制度，如餐补和交补制度改革，集体婚礼等。 企业文化建设对增强环境保护事业部竞争力作用 环境保护事业部作为总院下级单位，全力落实总院企业文化，推行总院各项经营理念和企业哲学，在企业经营和管理实践中努力转变职员思想观念及行为模式，力图让企业文化和企业关键价值观深入人心，以增强企业竞争力。 经过事业部领导和全体组员努力，企业文化建设在以下四个方面促进了事业部竞争力： 1、提升了环境保护事业凝聚力。事业部以企业文化为粘合剂，把职员紧紧地粘合、团结在一起，使大家目标明确、协调一致，万众一心，群策群力为提升环境保护事业部效益做贡