总部员工考核.docxVIP

总部员工考核、奖惩管理暂行办法 为加强员工白觉履行岗位职责的意识，不短提高工作效率，并坚 持重工作实绩的用人导向，各部门应对所属员工履行岗位职责情况做 出客观、公正的评价，为总部聘用人员、调资、晋升、奖惩提供依据, 不断提高总部整体管理水平，根据公司实际情况，特制定如下暂行管 理办法： 一、 考核工作 (1)考核内容 业绩考核：参照各部门岗位职责管理办法，依据事实，对所从 事的工作做出正确的评估。 态度考核：依据事实，对工作动机、服从分配、积极主动性、 责任感做出评估。 任务考核：对各白的工作任务完成情况、完成质量进行考核。 试用考核：员工试用三个月期间，由试用单位负责人考核，期 间考核合格后报办公人事部审核，公司负责人审批同意后方能 正式录用。 (二)考核分类和方式 年度考核：年终一次性考核，员工对白己一年来的工作情况进 行白我测评，包括工作态度，履行岗位职责情况、个人出勤、完 成工作任务等方面，写出个人书面总结后，由总部负责人与办公 人事部统一进行考核。 日常不定期考核：各级部门对所属员工的工作效率、工作态度、 完成任务情况等方面进行不定期考核，员工考勤应归入考核工作 范围。 试用考核：新员工有试用三个月的时间，由试用部门负责人进 行考核，期满考核合格后，报总部办公人事部审核，总负责人审 批后正式录用。 二、员工奖惩 总部员工经考核达到以下条件之一者，分别进行奖励和处 罚：