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企业激励机制-1-6小时;一、培训理念与企业成长的主要问题 培训的类型及其选择： （1）技能型；（2）技术性；（3）知识型；（4）能力型； （5）素质型。;;2.人力资源管理问题 （1）理念一：个体老板与企业家的区别 （1）赚钱与办企业并不完全一致。 （2）做老板的感觉真好！做企业家的感觉真自豪。做老板与做企业家之间存在本质区别——需要痛并快乐的转变。 （2）理念二：现代企业制度与对制度的追求 （1）企业法人治理机制 （2）激励机制与绩效评估 （3）???营者及企业内部人才选拔与培养机制 结论：人、财、物的管理最终是人的管理。;;3. 信息系统问题 （1）老板与企业家的区别： 老 板 —— 企业的信息中心 企业家 —— 企业的决策中心 （2）企业信息系统建设 4. 战略管理问题 （1）愿景、组织架构与部门设置、业务流程。 （2）中心工作：订单、订单、还是订单。 （3）愿景：企业变革由模糊到清晰的过程； 企业性格由清晰到模糊的过程。;5. 企业成长中的四道门槛;百年老店四道门槛的主要风险 第一道门槛：3年入