XX配送中心仓储物流分析.pdfVIP

XX 配送中心仓储物流分析(1/8) 第一部分： XX 配送中心物流基础分析 面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对 XX 配送中心物流 保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证， XX 配送中心决定导入先进 的物流管理技术和组织方式，改造 XX 配送中心。在运作初期， XX 配送中心 为区域配送中心（RDC ）、转运站式发货中心（FDC ）综合功能的整合性配送中 心，未来将定位于支持华北及西北其它平台的大北方区域配送中心（NDC ）。 XX 配送中心在相当长的一个阶段还是对公司的发展起支持作用，性质上是集团内部 的第三方物流服务，未来将依托在 集团供应链中作延伸增值服务。作业模式上， 全面推进 SKU 管理，推动 SKU 管理在全集团各个流程上的应用； 作业空间上， 以无限追求订单满足效率为设计基点，将仓储库改造为配送型的拣选库；根据订 单的流量、流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备，使配送中心承担更 多与客户紧密相关的服务，方便订单满足和合理的线路配载，采用合理搬运方案； 1 配送物品特性综述： 配送中心的配送产品主要为鞋类、服装类和器材类为主，现有库存共有 7 大类商品服装类