拟投入的主要物资专题计划.docVIP

1、材料进场计划 由我单位采购材料，将从我单位合格材料供给商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确定→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量承诺。 关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。 1）、主材进场计划 第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付和甲方审核、检验、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场临时仓库内，作好开工前准备工作。 2）、线缆、管道等材料进场计划 因为现场施工工序采取流水作业方法进行施工，所以个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，依据施工现场实际施工情况分批将各系统使用管道、线缆投入施工工地，根据施工工程计划表进行工程实施。在基础工程完工前5天左右，预先根据协议书或投标书内选定管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料审核、检验、审查等工作。确保施工工地现场施工工程根据施工进度顺利进行，预防误工现象发生。 3）、水电设备进场计划 临时配电箱等需早期预埋设备必需于第一批关键材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必需配合安装工程施工进度提前采购、检测立即安装。 采购员应根据要求品牌、型号、规格及产地向供货约定货，进场后责任人