重点项目工程部工作思路及工作任务划分原创.docVIP

相关工程技术部工作思绪 及工作任务划分提议汇报 一、工程部责任人 1、总体定位：全方面负责工程技术部工作 2、具体工作任务 （1）、在指挥部领导下，全方面负责部门工作 （2）、现场检验、管理、安排 = 1 \* GB3 ①工作内容：内部工程管理联络单、内部工程技术管理联络单、月考评、月处罚； = 2 \* GB3 ②关键作用：全方位监控现场生产，每七天最少组织一次（加上不定时抽查方法）检验施工组织安排布署是否合理、人员机械配置情况是否满足计划及施组要求、施工工艺工序安排是否科学合理，而且立即处理现场问题，对现场出现管理问题、技术问题协调处理，如有必需，立即下发工程管理联络单及技术管理联络单，并以月为单位对现场进行考评。 （3）、外部协调管理 = 1 \* GB3 ①工作内容：会议纪要、函件、汇报、工程联络单； = 2 \* GB3 ②关键作用：经过这些函件、联络单形式立即向业主、监理、设计反应工程推进过程中各类问题，也是以后经济协商、工期谈判基础性资料。 （4）、外部会议及迎接相关检验 = 1 \* GB3 ①工作内容：会议汇报材料、会议纪要、工作台账（内外需协调问题台账）； = 2 \* GB3 ②关键作用：参与业主、监理例会及其它相关工程管理会议,对项目建设过程中存在问题提出处理方案和处理意见。 （5）、对内对外计量工作：做好计量资料搜集及工程量审核。 （6）、其它工作：会同安全质量部检验现场安全质量问题。 二、计划统计调度管理（计统调专员） 1、总体定位：关键工作对像为中铁海西、指挥部、四个项目经理部，兼顾监理、业主所要计划、统计信息 2、具体工作任务 （1）、计划 = 1 \* GB3 ①工作内容：周计划、月计划、季计划、年计划、对应计划台账和其它和计划相关管理工作； = 2 \* GB3 ②关键作用：计划作为指挥部对各项目部生产管理最关键文件，对施工生产有指导性意义。 （2）、统计 = 1 \* GB3 ①工作内容：日报、周报、月报、季报、年报、现场情况通报、工程进度示意图绘制、现场影像资料搜集、施工日志、大事记、对应施工统计台账和其它和统计相关管理工作； = 2 \* GB3 ②关键作用：既正确又全方面地搜集、整理、掌握各类生产数据，立即为各级管理人员提供统计信息。 （3）、调度 = 1 \* GB3 ①工作内容：调度通知、施工安排布署及其它和调度相关管理工作； = 2 \* GB3 ②关键作用：上传下达相关指令、通知及相关信息。 （4）、其它工作：辅助内部生产会议纪要、协调会议纪要统计，参与对内部分检验。 三、工程技术管理（专业工程师） 1、总体定位：关键工作对像为业主、监理、设计。 2、具体工作任务 （1）、技术管理 = 1 \* GB3 ①工作内容：常规施工方案、首件制施工技术总结、技术交底、图纸问题会审、工程技术台账，辅助总工做专题施工方案相关工作； = 2 \* GB3 ②关键作用：审查并完善技术资料，预防技术问题发生。 （2）、变更管理 = 1 \* GB3 ①工作内容：设计变更、变更台账、和工程量及费用相关工程技术联络单、现场工程量改变确定单； = 2 \* GB3 ②关键作用：立即完成设计变更审核、上报、跟踪工作，实现施工方案优化及提升项目标经济效益。 （3）、内业资料管理 = 1 \* GB3 ①工作内容：省市交通局、质监站、业主、监理检验全部内业资料； = 2 \* GB3 ②关键作用：检验、指导各项目施工过程中各类技术资料、质检资料完成及归档情况，迎接省交通厅组织福建省公路信用评价措施（一年两次），省公路局、质检站常规检验每三个月一次，市交通局、质检站常规检验每个月一次。 （4）、工地现场相关见证 工作内容：首件工程、关键分项隐蔽验收、中间验收、重大工程量确实定、重大检验、评选活动。 （5）、其它工作:外部来文传达、帮助拟订或修订项目内部技术标准、施工技术管理措施和要求，并督促检验实施情况。 四、征拆协调管理（征拆专员） 1、总体定位：关键工作对像为业主及区镇征拆人员。 2、具体工作任务 （1）、征地拆迁管理、协调、实施 = 1 \* GB3 ①开展征地前期调查，主动和业主及征拆部门取得联络，努力推进征拆工作，了解项目区域内征地情况，配合业主制订拆迁计划,； = 2 \* GB3 ②负责对具体拆迁工作实施进行管理、协调、监督； = 3 \* GB3 ③负责和甲方、地方政府沟通联络，处理施工中干扰问题。 = 4 \* GB3 ④组织项目电力、水源、通讯等引入和改移工作，协调处理临时工程建设协调； = 5 \* GB3 ⑤参与征地拆迁工作协调会议。 （2）、征拆资料 = 1 \* GB3 ①负责征地拆迁工作推进情况统计； = 2 \* GB3