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第4章 配送中心功效区布局计划和通道设计
本章关键对五金配送中心功效区布局和关键通道进行计划,针对五金行业特点,进行具体设计。在综合考虑计划设计标准基础上,应用SLP法、时空消耗法进行功效区计划,既而应用交通量估计和内部通行能力计算,得出通道布局计划。
4.1 配送中心功效区布局计划
本节就配送中心功效区布局标准、综合相互关系分析及量化、功效区模型百分比计划三方面进行设计,最终构建平面图。
4.1.1 配送中心功效区布局计划概述
1. 配送中心功效区布局计划目标和标准
(1)快速响应(按时履约)
快速响应决定了配送中心能否立即满足用户需求能力,表现了配送系统信息现代化水平。快速响应能力提升可充足提升配送中心基础建设投资效益、降低货物过分储存,立即了解不一样商品销售,实时调整库存策略,愈加快向市场供给适销产品,按时履约提升能够满足用户按时化生产要求,增强企业竞争优势。所以,要计划出最合理物流路线,从而最大程度地压缩物流时间,降低物流费用,实现快速响应。
(2)较高产品质量要求
五金属耐用具,对于耐用具用户购置动机通常是产品质量,且五金配送中心用户对产品加工精度要求较高,不能将不合格品发给用户。五金产品品种多而广。在计划五金配送中心时候,要考虑加工、搬运对于产品质量影响。
所以,对五金配送中心平面部署设计,要达成以下目标:
(1)符合生产工艺需要。尽可能使生产对象流动顺畅,避免工序间往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短;
(2)料搬运费用最少。物料搬运路线短捷,便于生产物料输入和产品、废料输出;
(3)保持生产和安排柔性。使之适应产品需求改变、工艺和设备更新及生产能力扩大需要,做到对需求快速响应;
(4)适应组织结构合理化和管理方便。使有亲密关系或性质相近工位布局在一个区域内或靠近部署,甚至合并在一起;
(5)最有效地利用空间。使场地利用达成合适建筑占用系数,使建筑物内部设备占用空间和单位制成品占用空间小;
(6)职员提供方便、安全、舒适工作环境,使之合乎生理、心理要求,为提升生产效率和确保职员身心健康发明条件。
2. 设计步骤
五金配送中心平面部署设计就是依据五金配送中心战略定位和经营目标,在已确定空间场所内,按配送中心作业步骤,努力争取将人员、设备和物料所需要空间做最合适分配和最有效组合,以取得最大经济效益。借鉴系统部署方法思想,确定五金配送中心平面部署设计程序,图4-1所表示。
配送中心功效模块计划
配送中心功效模块计划
功效区规模百分比计划
平面部署方案
功效区相关性分析
区域布局
基础资料分析
功效区计划
图4-1 配送中心功效区布局设计思绪
其中关键步骤以下:
(1)基础资料分析。对五金配送中心特点进行具体分析,明确平面部署设计目标。
(2)配送中心功效模型计划。依据五金配送中心特征和作业步骤,确定配送中心各功效区及各功效区功效。
(3)五金配送各功效区布局。分析各功效区之间物流关系、步骤关系、管理关系、安全关系、作业相关程度等影响功效区布局原因,经过定性定量方法确定功效区之间关联度。
(4)配送中心各功效区规模百分比计划。依据改善时空消耗法原理,引用五金配送中心案例,按各功效区百分比应用到本文配送中心设计中,得出功效区空间需求面积百分比。
(5)确定区域布局平面图。
4.1
实体功效模块关键包含进(补)货实体模块,储存实体模块,流通加工实体模块,拣选实体模块,组配实体模块,送货实体模块和退(换)货实体模块。依据相关作业步骤和试题模块分析,将配送中心划分为以下多个功效区:接货区、仓储区、流通加工区、组配区、发货区、退货区、办公管理区、停车场、通道绿化。其中通道绿化面积比较确定,下面关键就其它八个功效区进行分析计划。为了简便起见,暂且将组配区和发货区合并为组配区。
依据现代配送中心布局结构,应用SLP方法建立布局模型。依据配送中心运行框架及各区域具体功效分析进行打分。功效区布局原因分为物流原因和非物流原因。其中,物流活动相关性分析,即依据作业步骤,根据物流量和流动频率采取5级打分法。
通常相关程度高区域在部署时应尽可能紧临或靠近,而相关程度低区域则不宜靠近。在计划过程中应由计划设计者依据使用单位或企业经营者意见,进行综合分析和判定。采取关联图分别进行分析,做出关系图。
据统计,五金配送中心中,假设100%货物进入接货区,则有30%进入仓储区,60%进入组配区,10%直接进入流通加工区,最终经由发货区100%输出。根据此百分比,绘制关系图图4-2所表示。
接货区(1)
接货区(1)
仓储区(2)
流通加工区(3)
组配区(4)
退货区(5)
办公区(6)
停车场(7)
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图4-2 区域间受物流原因影响相关性等级示意图
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